7年，對于現任姜堰區審計局黨組書記、局長馬林來說，可說是收獲多多、亮點頻頻。從他2008年初上任至今，全局連續6年榮獲泰州市局綜合考核一等獎；被泰州市委、市政府授予 “文明單位”；連續5年榮獲姜堰區級機關作風建設先進單位稱號； 2012年，橋頭鎮原黨委書記經濟責任審計項目獲省廳表彰；2013年，本級預算執行審計項目獲省廳表彰；2012～2013年，泰州市局的優秀項目評比該局有6個項目榮獲優秀獎；20多篇AO應用實例在審計署、省廳評比中獲獎。平時，他注重審計理論研究，先后在《江蘇審計》、《新華日報》、《江蘇經濟報》等媒體發表多篇審計理論研討文章并接受專訪，現為江蘇省審計學會會員、泰州市審計學會理事。

7年來，馬林以高度的責任感和強烈的事業心，打造優秀團隊，鑄造特色品牌，不辱神圣使命，凝聚全員合力，以自身人格魅力留下人生一串串堅實的腳印。

強審固基 打造優秀團隊

2008年2月，馬林就任姜堰區審計局局長。盡管長期從事財政、經濟和黨政工作，擁有審計師職稱，但如何強審固基一開始他心含隱憂。當時，審計局僅有專業審計人員11人，年齡結構老化，知識結構陳舊。面對繁重的審計任務，很多工作處于應付交差狀態，審計質量大打折扣，進而直接影響著審計機關的社會公信力和認知度。

事業成敗，關鍵在人。馬林認為，要從根本上扭轉局面，必須首先解決有人干事的問題。為此，他多次找市委匯報，請求市委充分考慮審計工作專業性和技術性強的特點，按照專業化要求及時調整配備審計局領導班子。現有4名班子成員中，全部具有大學本科財會、計算機、法律等專業學歷。在審計人才隊伍建設上，馬林積極爭取市政府主要領導和編制人事部門支持，逐年增加公務員編制。幾年來，通過全省公務員招考、擇優選調，先后有10名30歲以下、第一學歷為審計、財會、計算機、工程造價等專業本科以上的年輕同志充實到審計隊伍。

為最大限度地調動全局審計人員的學習和工作激情，馬林在“獎”字上做起了文章。一是設立“AO應用實例獎”，鼓勵審計人員注重審計信息化水平提升；二是設立“審計信息理論成果獎”，鼓勵審計人員注重審計理論研討和審計宣傳；三是設立“計算機審計中級考試和職稱考試獎”，鼓勵審計人員注重自我提高，自我發展。同時，在全局科室之間開展“五比五看”業務競賽活動，激發全員學業務、強素質、做能手、比貢獻，促進了隊伍整體素質的提升。

追求創新 鑄造特色品牌

本級預算執行審計是審計工作的永恒主題。過去，縣級審計機關在本級預算執行審計時往往只關注一般預算資金，而對一些行政性收費、政府性基金、公共資源資產收支、債務管理等所謂的“第二財政”，未能及時跟進監督。對此，馬林積極探索構建財政審計大格局的有效途徑，率先擴大審計外延，將宏觀政策措施落實、財政預算管理、部門預算執行等統一納入大財政審計范疇，對政府性資金收支狀況進行“全面掃描”。多年來，本級預算執行審計報告在向區人大常委會報告后，均引起熱議，人大常委會針對審計揭示的問題，專門形成決定，交由政府落實整改。政府負責人牽頭召開專題會議，列出整改清單，明確整改期限，并交由監察局督查，確保整改到位，使審計成果得到充分運用。

政府投資建設項目審計是審計機關的“重頭戲”。為實現政府投資工程全過程監督，2012年馬林向區政府提議，建立政府投資項目預算審核制度，從源頭上控制政府投資項目建設成本，得到了區領導的認可，出臺《姜堰區政府投資項目預算審核辦法》，并特批新設“政府投資工程審計審核中心”，作為審計局的下設機構。3年來，區審計局共對750個政府投資項目預算進行了審核，凈核減4500多萬元，從源頭上為財政節約了大量資金，拓寬了工程審計監督范圍。

2013年，他經過深思熟慮，向區政府主要負責人提議組建中介機構備選庫并加強對其管理。這一建議為區政府采納，隨即區政府召開常務會，交由審計局牽頭，研究制定了《泰州市姜堰區中介機構備選庫建設管理暫行辦法》，凡姜堰區范圍內的行政機關、事業單位、國有及國有控股企業委托中介機構服務的項目，都必須列入管理。組建造價咨詢、標底審核、投資咨詢、工程監理、工程招標代理、環評、土地價格評估7個中介機構備選庫，并由審計局統一扎口，在全區范圍內強化中介機構管理，規范中介機構收費，打破不正當競爭行為，建立公平的市場競爭機制。

6年多來，姜堰區政府投資工程通過審計機關的審計，凈核減工程造價5億多元。

清正廉潔 不辱神圣使命

在少數人眼里，審計局長這個位子有職有權。但在馬林看來，這只是一份沉甸甸的責任。他經常提醒自己，在這個位置上，必須頂得住壓力、拉得下情面、抗得住誘惑，并要求審計人員做到“審人先審己，己正再正人”。

固投科陳科長至今仍記得這樣一件事。2008年6月，因一項工程造價結算審計，施工老板對初審意見不滿意，和他爭執的過程中，拿出手機撥通了一個電話，寒暄了幾句后，得意地將電話塞了過來：“你接，你們馬局長和你講話。”陳科長有些緊張——畢竟馬林剛到審計局不久，大家對他的情況都不太了解。他將審計情況簡短匯報后，電話那邊，傳來馬林的聲音：“熟人歸熟人，審計工作不得含糊，工程核減更應有據可依，不講人情，認真把關是你的職責，工作上要頂真碰硬，我會全力支持你，不要有任何顧慮。”

審計人的一身正氣，決定著對每一個審計項目審深審透的底氣。2009年2月，姜堰區審計局對一公路項目進行造價結算審計時，對施工單位報送的一份瀝青混凝土用量簽證產生懷疑。馬林果斷決定，采用現場鉆芯取樣方式核實瀝青混凝土準確厚度，發現局部取點處未達厚度。在鐵的事實面前，虛假簽證資料被推翻。經過審計，該工程共核減結算造價5494多萬元，僅多計瀝青混凝土調整路基一項就核減結算造價200多萬元。

在馬林高懸審計利劍、一次又一次為國家挽回巨大經濟損失的同時，也與那些時時覬覦著國家利益的人結下了梁子。他經常收到陌生手機號碼發來的恐嚇短信，心里也會本能地掠過一絲恐懼，但想到一個審計局長應該承擔的使命和責任，這種恐懼很快就被忠誠和良知所取代，義無反顧地履行著國家審計這份沉甸甸的責任擔當……

釋放大愛 凝聚全員合力

作為一局之長，馬林深深懂得，只有緊緊地把每一個審計人的力量聚合在一起，形成團隊的力量，才能打硬仗、打勝仗。

這7年，他堅持從事業發展的高度，積極主動地為審計干部的成長進步創造條件，幫助他們解決政治上、工作上和生活上的各種困難，真正做到以情感人、以情聚人。

為使優秀審計干部得到重用，他多次到市委組織部匯報，宣傳審計工作在全市經濟社會發展中所作的貢獻，請求在干部選拔任用上，審計部門不僅不能被“邊緣化”，還應該“高看一眼”。近兩年來，經局黨組力薦，有3名同志被上級組織提拔到局領導崗位，有6名同志提拔為中層正職。

在審計局工作了近20年的退休人員老黃，檢查發現患有癌癥。為幫助老黃得到及時有效的治療，馬林一方面幫她聯系較好的醫院，并多次前往南京鼓樓醫院、軍區總院病床前看望慰問，一方面找有關部門協商，在政策范圍內為她爭取更多的醫療費補助。老黃去世前，吃力地拉著馬林的手說:“馬局長，我的病讓你操心受累了，感謝你為我所做的一切……”多年來，局里的工作人員不管是誰生病或直系親屬過世，馬林都親臨現場慰問、吊唁。

人心換人心，黃土變成金。在他的影響和帶動下，姜堰區審計局形成團結和諧、積極向上、風清氣正的良好局面。