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3. 下列不屬于傳統成本管理局限性的是（ ）
A.局限于企業內部
B.分析生產成本，只能用于確定產品成本
C.事后控制
D.事前計劃
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2023-01-29
股東怎么管理法人款沒走公賬，形成的2套賬
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2021-03-16
車間管理員薪酬和供電車間工人薪酬不都屬于制造費用，制造費用最后轉入基本生產成本，為什么150000不加30000和40000呢？
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2020-07-12
車間管理員薪酬和供電車間工人薪酬不都屬于制造費用，制造費用最后轉入基本生產成本，為什么150000不加30000和40000呢？
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2020-07-11
我有一個全日制本科，也有一個自考本科，取得最后一個學位滿兩年能報考中級嗎
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2020-07-13
北汽集團2019年投產一種小型聯合收割
機，當年投產當年收益，年生產能力為12000臺，該產品單位變動生產成本為1萬元，固定制造費用總額為7200萬元，每年銷售及管理費用為1000萬元，單位售價為
3萬元。2019年產銷量為3000太，當年虧損2200萬元。
2020年經董事會研究決定，讓王剛擔任總經理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的
10％提成。2020年生產10000臺，銷售3000臺，當年盈利2840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提出。
思考：王剛是否應拿走284萬元的提出？為什么呢？
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2022-06-14
裕隆集團扭虧為盈的啟示
裕隆集團2006年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力12 000臺，該產品單位變動生產成本1萬元，固定制造費用7 200萬元。每年銷售及管理費用1 000萬元，單位售價3萬元。2006年產銷量3 000臺。當年虧損2 200萬元。
2007年經董事會研究決定，任命王剛擔任總經理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成。2007年生產10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。
根據此案例完成下列要求的內容：
（1）2 840萬元的利潤是如何得出的？
（2）你認為王剛應否提成284萬元？為什么？
（3）結合本案例討論在企業內部管理中哪種成本法最適合？
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2021-04-21
變動成本法應用思考
北汽集團2019年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力為12 000臺，該產品單位變動生產成本為1萬元，固定制造費用總額為7 200萬元，每年銷售及管理費用為1 000萬元，單位售價為3萬元。2019年產銷量為3 000太，當年虧損2 200萬元。
2020年經董事會研究決定，讓王剛擔任總經理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。2020年生產10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提出。
思考：王剛是否應拿走284萬元的提出？為什么呢？（用變動成本法算）
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2022-03-07
某企業生產甲產品，期初存貨200件，本期生產量800件，本期銷售量700件，每件售價 70元。單位產品變動性生產成本30元，期初存貨單位固定性制造費用10元，本期生產產品的固定性制造費用總額為12 000元。銷售及管理費用全部是固定的，為15 000元 (1)存貨計價采用答進先出法計價; (2)存貨計價采用加權平均法。 要求:分別按完全成本法和變動成本法計算稅前利潤
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2022-03-27
理解盤盈存貨 查明原因后為 企業日常收發差錯造成，即正常損失最后為什么計入管理費用貸方
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2018-04-29
請問第8題分錄具體怎么寫
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2019-12-25
我聽課到“資產減值損失”的轉回與轉銷時，理解的是確認有發生虧損，才沖減“主營業務成本”但案例中，2012年預計有虧損，確認了“資產減值損失”，到了2013年實際累計成本比2012年預計總成本減少，并沒有發生實際的虧損，為什么到后面還是沖減了“主營業務成本”呢
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2019-02-28
固定資產雙倍余額遞減法除了最后兩年才考慮殘值，前幾年不考慮，那如果有減值需要考慮嗎
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2017-01-05
學工商管理學以后可以考會計證嗎?
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2023-02-23
老師 有中級財務管理考前重點考點講義嗎 我怎么沒找到呢
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2020-08-24
某企業生產甲產品，期初存貨200件，本期生產量800件，本期銷售量700件，每件售價70元。單位產品變動性生產成本30元，期初存貨單位固定性制造費用10元，本期生產產品的固定性制造費用總額為12000元。銷售及管理費用全部是固定的，為15000元。
要求：
（1）若存貨計價采用后進先出法，試分別按完全成本法和變動成本法計算經營利潤；
（2）若存貨計價采用加權平均法，試分別按完全成本法和變動成本法計算稅前利潤。
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2023-04-02
裕隆集團扭虧為盈的啟示 裕隆集團2006年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力12 000臺，該產品單位變動生產成本1萬元，固定制造費用7 200萬元。每年銷售及管理費用1 000萬元，單位售價3萬元。2006年產銷量3 000臺。當年虧損2 200萬元。 2007年經董事會研究決定，任命王剛擔任總經理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成。2007年生產10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。 根據此案例完成下列要求的內容： （1）2 840萬元的利潤是如何得出的？ （2）你認為王剛應否提成284萬元？為什么？ （3）結合本案例討論在企業內部管理中哪種成本法最適合？
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2022-05-09
集團2006年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力12 000臺該產品單位變動生產成本1萬元，固定制造費用總額7200萬元，每年銷售及管理費用1000萬元，單位售價3萬元2006年產銷量3 000臺當年虧損2200萬元。2007年經董事會研究決定，讓小剛擔任總經理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成.2007年生產10000臺銷售3 000臺當年盈利2
840萬元.小剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。
根據此案例完成下列要求的內容：
(1) 2 840萬元確是如何得出的？
(2)你認為小剛應否提成284萬元?為什么？
(3)結合本案例討論在企業內部管理中哪種成本法最適合？
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2021-06-28
變動成本法應用思考
北汽集團2019年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力為12 000臺，該產品單位變動生產成本為1萬元，固定制造費用總額為7 200萬元，每年銷售及管理費用為1 000萬元，單位售價為3萬元。2019年產銷量為3 000太，當年虧損2 200萬元。
2020年經董事會研究決定，讓王剛擔任總經理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。2020年生產10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提出。
思考：王剛是否應拿走284萬元的提出？為什么呢？（用變動成本法算）
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2022-03-10
老師，我公司存在以前年度有記錯科目金額達到300萬，本月進行調整想從在產品科目下的農業生產成本調到管理費用科目下怎么調整比較合理？
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2021-08-26
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