裕隆集團扭虧為盈的啟示 裕隆集團2006年投產一種小型聯合收割機,當年投產當年收益,年生產能力12 000臺,該產品單位變動生產成本1萬元,固定制造費用7 200萬元。每年銷售及管理費用1 000萬元,單位售價3萬元。2006年產銷量3 000臺。當年虧損2 200萬元。 2007年經董事會研究決定,任命王剛擔任總經理,條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成。2007年生產10 000臺,銷售3 000臺,當年盈利2 840萬元,王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。 根據此案例完成下列要求的內容: (1)2 840萬元的利潤是如何得出的? (2)你認為王剛應否提成284萬元?為什么? (3)結合本案例討論在企業內部管理中哪種成本法最適合?
清脆的花生
于2021-04-21 21:27 發布 ??3156次瀏覽
- 送心意
陳詩晗老師
職稱: 注冊會計師,高級會計師
2021-04-21 21:47
1,你這是將固定制造費用分攤到當期生產的產品的成本當中,那么你樣每個單位產品單價就降低了,這樣銷售成本下降,就有了利潤。
2,不應該,有部分固定制造費用并沒完全 實現利潤。
3,可以考慮用變動成本法處理核算 利潤。
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你好,計算如下,請參考
2021-09-27 09:46:04

學員你好,老師做完發你哦,請耐心等待哦
2022-03-22 10:41:04

1,這里是用了完全成本法得出的,收入3000*3,,銷售成本3000*1%2B7200/10000*3000,費用1000
2,不應該,完全成本法里面,將固定制造費用分攤進了產品單位成本,您這沒有銷售的產品沒有實現利潤?
3,變動成本法核算?
2022-05-09 12:48:17

你好,同學,具體計算過程為
2022-03-21 19:20:03

學員你好,老師做完發你哈
2022-03-10 14:06:46
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