裕隆集團扭虧為盈的啟示 裕隆集團2006年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力12 000臺，該產品單位變動生產成本1萬元，固定制造費用7 200萬元。每年銷售及管理費用1 000萬元，單位售價3萬元。2006年產銷量3 000臺。當年虧損2 200萬元。 2007年經董事會研究決定，任命王剛擔任總經理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成。2007年生產10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。 根據此案例完成下列要求的內容： （1）2 840萬元的利潤是如何得出的？ （2）你認為王剛應否提成284萬元？為什么？ （3）結合本案例討論在企業內部管理中哪種成本法最適合？

答： 1，這里是用了完全成本法得出的，收入3000*3，，銷售成本3000*1%2B7200/10000*3000，費用1000 2，不應該，完全成本法里面，將固定制造費用分攤進了產品單位成本，您這沒有銷售的產品沒有實現利潤? 3，變動成本法核算?

4.某企業生產甲產品，期初存貨200件，本期生產量800件，本期銷售量700件，每件售價 70元。單位產品變動性生產成本30元，期初存貨單位固定性制造費用10元，本期生產產品的固定性制造費用總額為12 000元。銷售及管理費用全部是固定的，為15 000元(1)存貨計價采用答進先出法計價;(2)存貨計價采用加權平均法。要求:分別按完全成本法和變動成本法計算稅前利潤。

答： 你好，同學，具體計算過程為

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

集團2006年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力12 000臺該產品單位變動生產成本1萬元，固定制造費用總額7200萬元，每年銷售及管理費用1000萬元，單位售價3萬元2006年產銷量3 000臺當年虧損2200萬元。2007年經董事會研究決定，讓小剛擔任總經理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成.2007年生產10000臺銷售3 000臺當年盈利2840萬元.小剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。根據此案例完成下列要求的內容：(1) 2 840萬元確是如何得出的？(2)你認為小剛應否提成284萬元?為什么？(3)結合本案例討論在企業內部管理中哪種成本法最適合？

答： 同學您好，建議把問題拆開來提問哦，問題量較大的話，老師接手會慢哦