生產(chǎn)成本下的本月合計還要劃紅線嗎

答： 劃的啊

2、百信工廠設(shè)有供水和供電車間，兩個生產(chǎn)車 間本月歸集的輔助生產(chǎn)成本,供水車間為28300 元,供電車間為37000元,兩個車間本月提供的產(chǎn) 品數(shù)量如下表采用直接分配法和一次交互分配 法分配輔助生產(chǎn)成本。受益對象供水量(噸供 電量(度)輔助生產(chǎn)單供水車間1000供電車間 80基本生產(chǎn)單位產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用2005000 車間一般耗用103000銷售部門耗用管理部 門耗用o00合計12000

答： 直接分配法 供水分配率=28300/(300-80)=128.636363636 供電分配率=37000/(12000-1000)=3.36363636364 借生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本128.64*200%2B3.36*5000=42528 制造費用128.64*10%2B3.36*3000=11366.4 銷售費用5*128.64*5%2B3.36*1000=6576 管理費用（倒擠） 貸生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水28300 -供電37000 交互分配法 第一次 供水=28300/300=94.3333333333 供電=37000/12000=3.08333333333 供水耗電費=3.08*1000=3080 供電耗水=94.33*80=7546.4 借生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水3080 -供電7546.4 貸生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水7546.4 -供電3080 第二次分配率 供水(28300%2B3080-7546.4)/(300-80)=108.334545455 供電(37000%2B7546.4-3080)/(12000-1000)=3.76967272727 借生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本108.33*200%2B3.77*5000=40516 制造費用108.33*10%2B3.77*3000=12393.3 銷售費用108.33*5%2B3.77*1000=4311.65 管理費用（倒擠） 貸生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水28300%2B3080-7546.4=23833.6 -供電37000%2B7546.4-3080=41466.4

報考2022年中級會計職稱對學(xué)歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

部產(chǎn)品成本計劃完成情況分.. 編制單位:xx公司 2017年6月 金額單位:元 全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析一-按產(chǎn)品類別分析 產(chǎn)品 名稱 ,本月實 計量 際產(chǎn)量 單位(件 單位成本(元/件) 本月實際產(chǎn)量的總成本 與計劃成本比 上年同期 實際 本年計劃 本月實際 按上年同期 實際單位成 本計算 按本年計劃 單位成本計 算 本月實際 成本降任 額 成本蹲任 率(%) 構(gòu)成 商的 (%) 可比產(chǎn)品合計 A產(chǎn)品 臺 12(] 130 135 123 B產(chǎn)品 臺 4i( 190 189 190 產(chǎn)品 臺 8d 50 48] 4$二 不可比產(chǎn)品合計 審產(chǎn)品 臺 5C] 56 60] 乙產(chǎn)品 臺 4C 180 20c] 全部產(chǎn)品成本合計 分析結(jié)果: 通過產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析可知，該企業(yè)超額完成了成本計劃，全部產(chǎn) 品生產(chǎn)成本降低了_ _元，降低率為_ _。其中:可比產(chǎn)品降低了_ _元， 降低率為_%，它對全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的影響為_

答： 同學(xué)你好，你這個序列是亂的，麻煩你截圖吧，以方便老師理解和解答，謝謝。