部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分.. 編制單位:xx公司 2017年6月 金額單位:元 全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析一-按產(chǎn)品類別分析 產(chǎn)品 名稱 ,本月實(shí) 計(jì)量 際產(chǎn)量 單位(件 單位成本(元/件) 本月實(shí)際產(chǎn)量的總成本 與計(jì)劃成本比 上年同期 實(shí)際 本年計(jì)劃 本月實(shí)際 按上年同期 實(shí)際單位成 本計(jì)算 按本年計(jì)劃 單位成本計(jì) 算 本月實(shí)際 成本降任 額 成本蹲任 率(%) 構(gòu)成 商的 (%) 可比產(chǎn)品合計(jì) A產(chǎn)品 臺(tái) 12(] 130 135 123 B產(chǎn)品 臺(tái) 4i( 190 189 190 產(chǎn)品 臺(tái) 8d 50 48] 4$二 不可比產(chǎn)品合計(jì) 審產(chǎn)品 臺(tái) 5C] 56 60] 乙產(chǎn)品 臺(tái) 4C 180 20c] 全部產(chǎn)品成本合計(jì) 分析結(jié)果: 通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析可知,該企業(yè)超額完成了成本計(jì)劃,全部產(chǎn) 品生產(chǎn)成本降低了_ _元,降低率為_ _。其中:可比產(chǎn)品降低了_ _元, 降低率為_%,它對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的影響為_
甜蜜的荔枝
于2021-12-30 02:53 發(fā)布 ??1812次瀏覽
- 送心意
王雁鳴老師
職稱: 中級(jí)會(huì)計(jì)師
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你好,完工產(chǎn)品的成本金額=100萬(wàn)*160/(160%2B100*40%)
2022-04-14 19:31:55

直接分配法
供水分配率=28300/(300-80)=128.636363636
供電分配率=37000/(12000-1000)=3.36363636364
借生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本128.64*200%2B3.36*5000=42528
制造費(fèi)用128.64*10%2B3.36*3000=11366.4
銷售費(fèi)用5*128.64*5%2B3.36*1000=6576
管理費(fèi)用(倒擠)
貸生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水28300
-供電37000
交互分配法
第一次
供水=28300/300=94.3333333333
供電=37000/12000=3.08333333333
供水耗電費(fèi)=3.08*1000=3080
供電耗水=94.33*80=7546.4
借生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水3080
-供電7546.4
貸生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水7546.4
-供電3080
第二次分配率
供水(28300%2B3080-7546.4)/(300-80)=108.334545455
供電(37000%2B7546.4-3080)/(12000-1000)=3.76967272727
借生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本108.33*200%2B3.77*5000=40516
制造費(fèi)用108.33*10%2B3.77*3000=12393.3
銷售費(fèi)用108.33*5%2B3.77*1000=4311.65
管理費(fèi)用(倒擠)
貸生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水28300%2B3080-7546.4=23833.6
-供電37000%2B7546.4-3080=41466.4
2022-05-13 17:01:59

同學(xué)你好,你這個(gè)序列是亂的,麻煩你截圖吧,以方便老師理解和解答,謝謝。
2021-12-30 18:56:35

約當(dāng)產(chǎn)量需要知道在產(chǎn)品數(shù)量,完工程度才可以計(jì)算,不是通過(guò)成本反推的
2015-11-29 21:12:13

您好
在產(chǎn)品成本是( )元
140*0.4=56
46300*56/(400+56)=5685.964912
2022-04-04 19:16:02
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