2、乙企業在產品生產過程中每年需用C零部件18000個，若企業自行生產,每個零部件的生產成本125元,包括:直接材料45元，直接人工20元，變動性制造費用13元,固定性制造費用47元。C零部件也可以從市場.上購買,每個零部件的買價為90元,外購零部件的質量與自行生產的相似而且能保證及時送貨上門。外購形成的閑置生產能力可用于承攬加工業務,每年可獲得9000元的收入。 要求:從相關成本的角度做出C零部件是自制還是外購的決 老師這個有點看不懂

答： 你好！ 比價一下自制與外購的成本就可以了

某企業生產A產品，每年需要耗用甲零件10000件。該企業目前的剩余生產能力可以制造零件，自制零件的單位完全生產成本為：直接材料40元，直接人工26元，變動制造費用4元，單位固定制造費用5元。若外購，甲零件的單價為80元，運費為40000元，試問：（1）若企業的剩余生產能力不能轉移，只能用于自制零部件時，且不需要追加專屬設備，這時企業應自制還是外購零部件？外購總成本：80*10000=800000+40000=840000 自制總成本：10000*（40+26+4）=800000 自制（2）若企業的剩余生產能力不能轉移，用于自制零部件時，需要追加專屬設備，其專屬固定成本為30000元，這時企業應自制還是外購零部件？（3）若企業的剩余生產能力可以用于出租，年租金為12000元，那么企業是自制還是外購零部件呢？

答： 同學你好！ 若企業的剩余生產能力不能轉移，用于自制零部件時，自制總成本=80%2B3=83萬，小于外購成本84萬，應該自制

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

某企業每年需用一種零部件10 000個，該零件既可以自制，也可以從市場購買。若外購，則每個零部件的價格為32元，若自制，公司尚有剩余生產能力可以生產，預計每個零部件的成本資料如下：直接材料12元，直接人工8元，變動制造費用6元，固定制造費用9元，共計35元。要求：⑴ 作出零部件是自制還是外購的決策分析； ⑵ 假設該企業接到一份特殊訂單，企業可以利用剩余生產能力生產甲產品4 000件，甲產品的單價為40元，單位變動成本為24元，作出零部件是自制還是外購的決策分析

答： 你好 （1）12%2B8%2B6=26小于外購成本，所以自制 （2）自制的話10000*(32-26)-4000*(40-24)=-4000 所以外購