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想問(wèn)下轉(zhuǎn)回應(yīng)納稅暫時(shí)性差異,我的理解是本來(lái)要應(yīng)納稅調(diào)加的,現(xiàn)在轉(zhuǎn)回應(yīng)該調(diào)減啊,為什么這個(gè)是要加上這個(gè)轉(zhuǎn)回的應(yīng)納稅暫時(shí)性差異呢?沒(méi)懂
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2022-05-16
非投資性房地產(chǎn)轉(zhuǎn)換為投資性房地產(chǎn)以公允價(jià)值計(jì)量時(shí),為什么有借差和貸差計(jì)入不同的會(huì)計(jì)科目,而投資性房地產(chǎn)轉(zhuǎn)換為非投資性房地產(chǎn)是的借差和貸差都計(jì)入同一個(gè)科目
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2022-05-18
請(qǐng)忽略
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2015-12-04
經(jīng)營(yíng)損失屬于可抵扣性暫時(shí)性差異嗎?
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2015-11-14
甲公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季占用200萬(wàn)元貨幣資金、300萬(wàn)元應(yīng)收賬款、500萬(wàn)元存貨、900萬(wàn)元固定資產(chǎn)以及100萬(wàn)元無(wú)形資產(chǎn)(除此以外無(wú)其他資產(chǎn)),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高峰期會(huì)額外增加400萬(wàn)元季節(jié)性存貨。經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債和股東權(quán)益總額始終保持在2000萬(wàn)元,其余靠短期借款提供資金。甲公司的營(yíng)運(yùn)資本籌資策略是( )。 A、適中型策略 B、激進(jìn)型策略 C、無(wú)法確定 D、保守型策略
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2020-02-20
老師,債務(wù)擔(dān)保的預(yù)計(jì)負(fù)債是不是不形成暫時(shí)性差異,形成永久性差異嗎?
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2021-08-08
出口退稅 申報(bào) 有可忽略的疑點(diǎn) ,直接忽略沒(méi)事吧?
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2018-12-12
以下不屬于內(nèi)部控制按照其控制層次分類(lèi)的是( )。戰(zhàn)略控制管理控制作業(yè)控制主導(dǎo)性控制
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2021-11-22
當(dāng)期轉(zhuǎn)回的可抵扣性暫時(shí)性差異和應(yīng)納稅暫時(shí)性差異,應(yīng)該記入本年所得額里面嗎?如何處理?謝謝
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2020-02-12
非投資性房地產(chǎn)轉(zhuǎn)投資性房地產(chǎn)涉及到公允價(jià)值和賬面價(jià)值的差額,借差與貸差不同的原因
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2022-05-17
重要性里的解釋?zhuān)瑢?duì)于不重要的信息到底是可以簡(jiǎn)化處理還是可以忽略,或者說(shuō)倆者都對(duì)?
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2016-08-24
CPA戰(zhàn)略中,戰(zhàn)略創(chuàng)新的四種類(lèi)型怎么理解和區(qū)分
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2021-08-15
A.緊縮的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略等于C.激進(jìn)的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略 B.寬松的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略等于D.保守的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略,對(duì)不對(duì)
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2021-08-31
權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?
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2017-04-14
除了提升產(chǎn)品質(zhì)量之外,根據(jù)具體情況合理運(yùn)用不同的價(jià)格策略,可以有效地提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。以下屬于價(jià)格運(yùn)用策略的有( )。 A. 折讓定價(jià)策略 B. 組合定價(jià)策略 C. 壽命周期定價(jià)策略 D. 保本定價(jià)策略
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2024-05-22
非流動(dòng)資產(chǎn)+永久性流動(dòng)資產(chǎn)=500+200=700(萬(wàn)元)>長(zhǎng)期資金來(lái)源 650 萬(wàn)元,說(shuō)明長(zhǎng)期資金來(lái)源僅對(duì)一部分永久性流動(dòng)資產(chǎn)使用長(zhǎng)期融資方式融資,所以甲公司流動(dòng)資產(chǎn)的融資策略為激進(jìn)融資策略。 不理解這句話,可以再詳細(xì)解釋下嗎?
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2021-08-23
收益性支出與資本性支出的差異是什么?
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2017-04-18
權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么
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2020-11-02
權(quán)益性支出和資產(chǎn)性支出的差別是什么?
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2021-12-30
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理,一般應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén),牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作,并與其他職能部門(mén)協(xié)同制定戰(zhàn)略規(guī)劃,做好戰(zhàn)略落地的跨部門(mén)協(xié)調(diào),保障戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。對(duì)的還是錯(cuò)的
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2024-07-24
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