剛剛結(jié)束的這個國慶黃金周,開門迎客不久的南昌萬達(dá)城、合肥萬達(dá)城人氣爆滿,一舉超越故宮、黃山等老牌熱門景點(diǎn),也超過以迪士尼為核心的上海國際旅游度假區(qū)這樣的新興景區(qū),成為中國旅游市場令人驚艷的黑馬。
加上此前開業(yè)的武漢中央文化區(qū)、長白山國際度假區(qū)、西雙版納國際度假區(qū),萬達(dá)旗下5個開業(yè)旅游項(xiàng)目國慶假期旅游總?cè)舜纬^350萬,平均每天旅游人次超過50萬,在全國旅游企業(yè)中位列第一。萬達(dá)在文化旅游領(lǐng)域忙著“秋收”。
同樣是在這個假期,北京、廣州、深圳、合肥等近20個城市針對房地產(chǎn)市場的持續(xù)高熱,出臺調(diào)控措施或風(fēng)險提示,樓市“寒風(fēng)陣陣”。
當(dāng)其它地產(chǎn)企業(yè)“臨渴掘井”時,萬達(dá)早已搶先一個身段,快步去地產(chǎn)化的同時,在文化旅游領(lǐng)域步入“收割”季。
對于中國文化旅游市場而言,今年注定是具有“拐點(diǎn)”意義的一年:國人的文化旅游消費(fèi)支出、出境游數(shù)量等均創(chuàng)下歷史新高;全球最大娛樂公司迪士尼在中國內(nèi)地的首座迪士尼樂園盛大開業(yè),掘金大陸市場;首富王健林麾下的“萬達(dá)文化旅游城”落成開業(yè)兩座,另有十多座在建或者待建,攪得國內(nèi)文旅市場“狼煙四起”。
有人氣,才有資格談底氣!
由此看來,王健林“叫板”迪士尼絕不是一時興起。媒體感嘆,萬達(dá)城在黃金周的現(xiàn)象級表現(xiàn),展現(xiàn)了萬達(dá)城這種全新模式旅游產(chǎn)品的威力,成為拉動消費(fèi)的新動力。
萬達(dá)文化旅游城正快速復(fù)制著萬達(dá)廣場的成功經(jīng)驗(yàn),幾年時間,已經(jīng)四處開花。王健林稱,迪士尼在中國大陸只有一家,而萬達(dá)在全國各個地方可以開15到20個,“我們有個策略,好虎架不住群狼”。他甚至喊出,“要讓迪士尼在中國10年到20年內(nèi)贏不了利。”
事實(shí)上,在國內(nèi),萬達(dá)早已沒有了可以對標(biāo)的對象。從萬達(dá)張開雙臂將美國AMC院線、傳奇影業(yè)等攬入懷中、以及并購瑞士盈方體育和世界鐵人公司開始,萬達(dá)就“告別”了自己,有了“不輸世界”的底氣。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段來看,伴隨中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入“新常態(tài)”,百姓休閑度假需求日益多元豐富,而供給側(cè)發(fā)展則欠缺活力,傳統(tǒng)模式難以有效滿足新需求。無論大小假期,國內(nèi)的旅游景點(diǎn)總是爆滿、公路永遠(yuǎn)是擁堵、國人買遍全球……折射了中國休閑旅游度假行業(yè)的供給不足。
與以往業(yè)態(tài)單一的主題樂園、度假區(qū)不同,萬達(dá)城集合了文化、旅游、居住、酒店、商業(yè)等豐富業(yè)態(tài),綜合運(yùn)營科技、視聽、實(shí)景演出等豐富手段,并充分結(jié)合地方文化特色,不僅挖掘現(xiàn)有的文化資源,更重視人工創(chuàng)造文化資源,給消費(fèi)者帶來了全新的體驗(yàn)。
由此看來,萬達(dá)城正是休閑度假供給側(cè)改革的樣板,成功突破了中國旅游產(chǎn)品供給不足、結(jié)構(gòu)單一的瓶頸。
不去不知道,去了會驚叫!合肥萬達(dá)城的實(shí)景演出“淝水之戰(zhàn)”,以及4D影片《飛躍安徽》視聽播映場場爆滿;南昌萬達(dá)城內(nèi)的海洋館、西雙版納的傣秀、武漢的漢秀引得一片贊嘆。親歷的人不禁慨嘆:“錢不是萬能的,錢是萬達(dá)的。”
萬達(dá)搶先布局文化旅游產(chǎn)業(yè),早已領(lǐng)先其他友商一個身段,無疑王健林在國內(nèi)已難覓對手。
如今,萬達(dá)文化旅游城著眼于打造世界級旅游度假中心的目標(biāo),國民公公更是被各省市的領(lǐng)導(dǎo)視為座上賓。從南到北,從東到西,諸多城市向萬達(dá)城拋來繡球,期待聯(lián)手打造是世界級的旅游目的地。
旅游產(chǎn)業(yè)本身就是一個綜合性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),而文化旅游又賦予其更為豐富的內(nèi)容,吃、住、行,游、購、娛,健、閑、體,文化旅游已經(jīng)成為一個無所不包的產(chǎn)業(yè)。
確實(shí)如此,對于萬達(dá)這種具備超級資源整合能力和品牌優(yōu)勢的企業(yè)來講,不僅市場需要,任何一個地方政府都是張開雙臂歡迎。二十多年來,萬達(dá)廣場所到之處就是城市中心;如今,萬達(dá)城將成為首富“造城夢”的另一個載體。
在萬達(dá)的年度報告中,王健林明確表示,要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、做大旅游產(chǎn)業(yè)。并為此設(shè)立了野心勃勃的目標(biāo),5年內(nèi)到訪游客兩億人次,收入1000億元,成為世界最大的旅游企業(yè)。
倚天仗海花無數(shù),流水高山心自知。敢在巨人迪士尼面前叫板,看來王健林是心里有底兒的。