剛剛結束的這個國慶黃金周，開門迎客不久的南昌萬達城、合肥萬達城人氣爆滿，一舉超越故宮、黃山等老牌熱門景點，也超過以迪士尼為核心的上海國際旅游度假區這樣的新興景區，成為中國旅游市場令人驚艷的黑馬。

　　加上此前開業的武漢中央文化區、長白山國際度假區、西雙版納國際度假區，萬達旗下5個開業旅游項目國慶假期旅游總人次超過350萬，平均每天旅游人次超過50萬，在全國旅游企業中位列第一。萬達在文化旅游領域忙著“秋收”。

　　同樣是在這個假期，北京、廣州、深圳、合肥等近20個城市針對房地產市場的持續高熱，出臺調控措施或風險提示，樓市“寒風陣陣”。

　　當其它地產企業“臨渴掘井”時，萬達早已搶先一個身段，快步去地產化的同時，在文化旅游領域步入“收割”季。

　　對于中國文化旅游市場而言，今年注定是具有“拐點”意義的一年：國人的文化旅游消費支出、出境游數量等均創下歷史新高；全球最大娛樂公司迪士尼在中國內地的首座迪士尼樂園盛大開業，掘金大陸市場；首富王健林麾下的“萬達文化旅游城”落成開業兩座，另有十多座在建或者待建，攪得國內文旅市場“狼煙四起”。

　　有人氣，才有資格談底氣！

　　由此看來，王健林“叫板”迪士尼絕不是一時興起。媒體感嘆，萬達城在黃金周的現象級表現，展現了萬達城這種全新模式旅游產品的威力，成為拉動消費的新動力。

　　萬達文化旅游城正快速復制著萬達廣場的成功經驗，幾年時間，已經四處開花。王健林稱，迪士尼在中國大陸只有一家，而萬達在全國各個地方可以開15到20個，“我們有個策略，好虎架不住群狼”。他甚至喊出，“要讓迪士尼在中國10年到20年內贏不了利。”

　　事實上，在國內，萬達早已沒有了可以對標的對象。從萬達張開雙臂將美國AMC院線、傳奇影業等攬入懷中、以及并購瑞士盈方體育和世界鐵人公司開始，萬達就“告別”了自己，有了“不輸世界”的底氣。

　　從產業發展的階段來看，伴隨中國經濟增長進入“新常態”，百姓休閑度假需求日益多元豐富，而供給側發展則欠缺活力，傳統模式難以有效滿足新需求。無論大小假期，國內的旅游景點總是爆滿、公路永遠是擁堵、國人買遍全球……折射了中國休閑旅游度假行業的供給不足。

　　與以往業態單一的主題樂園、度假區不同，萬達城集合了文化、旅游、居住、酒店、商業等豐富業態，綜合運營科技、視聽、實景演出等豐富手段，并充分結合地方文化特色，不僅挖掘現有的文化資源，更重視人工創造文化資源，給消費者帶來了全新的體驗。

　　由此看來，萬達城正是休閑度假供給側改革的樣板，成功突破了中國旅游產品供給不足、結構單一的瓶頸。

　　不去不知道，去了會驚叫！合肥萬達城的實景演出“淝水之戰”，以及4D影片《飛躍安徽》視聽播映場場爆滿；南昌萬達城內的海洋館、西雙版納的傣秀、武漢的漢秀引得一片贊嘆。親歷的人不禁慨嘆：“錢不是萬能的，錢是萬達的。”

　　萬達搶先布局文化旅游產業，早已領先其他友商一個身段，無疑王健林在國內已難覓對手。

　　如今，萬達文化旅游城著眼于打造世界級旅游度假中心的目標，國民公公更是被各省市的領導視為座上賓。從南到北，從東到西，諸多城市向萬達城拋來繡球，期待聯手打造是世界級的旅游目的地。

　　旅游產業本身就是一個綜合性極強的產業，而文化旅游又賦予其更為豐富的內容，吃、住、行，游、購、娛，健、閑、體，文化旅游已經成為一個無所不包的產業。

　　確實如此，對于萬達這種具備超級資源整合能力和品牌優勢的企業來講，不僅市場需要，任何一個地方政府都是張開雙臂歡迎。二十多年來，萬達廣場所到之處就是城市中心；如今，萬達城將成為首富“造城夢”的另一個載體。

　　在萬達的年度報告中，王健林明確表示，要大力發展文化產業、做大旅游產業。并為此設立了野心勃勃的目標，5年內到訪游客兩億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅游企業。

　　倚天仗海花無數，流水高山心自知。敢在巨人迪士尼面前叫板，看來王健林是心里有底兒的。