企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

答： 企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法有： 1.制定戰(zhàn)略使命和愿景：明確企業(yè)的使命和愿景，將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向把握在管理者手中，以此為導(dǎo)向未來(lái)展開戰(zhàn)略規(guī)劃。 2.環(huán)境調(diào)研：根據(jù)企業(yè)使命和愿景，進(jìn)行環(huán)境信息的搜集、評(píng)估和分析，及時(shí)把握外部環(huán)境變化，為決策提供依據(jù)。 3.戰(zhàn)略選擇：根據(jù)內(nèi)部能力與外部環(huán)境調(diào)研結(jié)果，選擇企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 4.戰(zhàn)略實(shí)施：制定細(xì)化的實(shí)施方案，分解戰(zhàn)略，分析作用機(jī)制，指定具體責(zé)任單位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。 5.戰(zhàn)略監(jiān)督和評(píng)估：進(jìn)行詳盡的監(jiān)督管理及定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解戰(zhàn)略實(shí)施的情況，及時(shí)掌握變化，及時(shí)調(diào)整，改進(jìn)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

23. 一般來(lái)說，編制年度預(yù)算、制度公司戰(zhàn)略與安排年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三者之間應(yīng)當(dāng)遵循的先后順序的是( )。A、制定公司戰(zhàn)略——安排年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——編制年度預(yù)算B、編制年度預(yù)算——制定公司戰(zhàn)略——安排年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃C、編制年度預(yù)算——安排年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——制定公司戰(zhàn)略D、安排年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——編制年度預(yù)算——制定公司戰(zhàn)略

答： 您好 這題目的答案是A

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或部門，牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，并與其他職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做好戰(zhàn)略落地的跨部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。對(duì)的還是錯(cuò)的

答： 你好，這個(gè)是正確的。