企業經營中 如何控制成本

答： 　具體可從以下幾方面控制： 　　一、 建立辦公設備管理制度 ，公司所有電腦、空調、打印、復印、傳真等公用設備相關資料統一由辦公室造冊存檔，實行誰使用誰保管的制度。 　　二、制定日常辦公用品的管理 制度，辦公用品由辦公室統一計劃、統一購買；由辦公室和財務部共同負責，要貨比三家，做到物美價廉，使用材料要節約，減少浪費。 　　三、監督水電的管理 ，讓節約用電、節約用水應成為一種自覺的習慣。 　　四、合理制定電話使用的管理制度。讓公電公用，合理使用電話，節約通訊費，可考慮插卡電話，給員工分配話費。 　　五、完善車輛管理制度，公車共用，審批手續、流程嚴格執行。 　　六、招待費、差旅費、住宿費的報銷及出差補助的管理制度 ，對與業務相關的費用管理與控制，避免不必要的開支與浪費，合理控制公司招待費用、差旅費、住宿費的報銷標準，提高公司的管理水平。

以下事項中,會導致公司資本成本降低的有( ) B．企業經營風險高,財務風險大請問B答案為什么不正確呢 書上明明說是籌資財務風險高，資本成本低嗎

答： 企業的經營風險高，財務風險大，那么投資者為了規避風險，必然會要求更高的投資回報率

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

企業經營現狀分析應該怎么分析啊?從本科層面

答： 第一節穩定性分析的基礎--資產負債表分析 第二節資產負債表的一般性分析 第三節資產負債表的深入分析 第四節企業償債能力的分析 第三章 流動性分析 第一節資金周轉分析 第二節周轉資金分析 第三節現金流量表及現金流量預測 第四章 生產性分析 第一節投入要素及營業成本分析 第二節資金成本分析 第三節產出成果及效率分析 第五章 收益性分 企業經營分析 企業經營分析 析 第一節損益表及其一般分析 第二節損益表的深入分析 第三節獲利能力的分析 第四節收益分配的分析 第六章 適應性分析 第一節企業環境的適應性 第二節企業市場適應性分析 第三節國際市場適應性分析 第七章 成長性分析 第一節企業成長能力分析 第二節企業成長模型研究 第三節企業經營趨勢分析 第八章 綜合性分析 第一節經營指標系統分析 第二節經營指標綜合分析 第三節經營指標環節分析 第九章 盈虧平衡 企業經營分析 企業經營分析 分析 第一節盈虧平衡分析的基礎 第二節盈虧平衡分析的內容 第三節盈虧平衡分析的應用 第十章 投資決策分析 第一節投資決策分析的基礎 第二節投資效益分析 第三節投資可行性分析 第四節投資決策分析的應用 可以從中選取結果方面分析