1、如何管理好掛靠經(jīng)營的業(yè)務(wù)？2、掛靠的利潤用何種方式提取才沒有風(fēng)險？3、用何咱方式審核掛靠方所提供的專票是真實的業(yè)務(wù)發(fā)生的

答： 您好同學(xué)要看領(lǐng)導(dǎo)與員工的相互關(guān)系了。 1.理清承包合同關(guān)系，切實將工程掛靠納入企業(yè)內(nèi)部承包體系“工程掛靠”，說到底，不過是資質(zhì)與項目和資金資源結(jié)合的一種形式。 2、整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以強化管理、控制風(fēng)險。企業(yè)將確有實力且講誠信的資本或項目的所有人納入旗下，組建分公司，按照企業(yè)內(nèi)部制度實施管理。 3、在合同即施工承包合同約定：所有工程款必須進入施工企業(yè)指定賬號，否則，視為發(fā)包人履行合同不符合合同約定。現(xiàn)實中，實際承包人直接從發(fā)包方領(lǐng)取款項卷款而逃的案件屢屢發(fā)生，給施工企業(yè)造成巨額損失。 4、加強財務(wù)監(jiān)控，確保工程款不被挪作他用。有一些施工企業(yè)，雖然也做到了收入入賬，但在支出上不加監(jiān)控或監(jiān)控不力，導(dǎo)致不講誠信的承包人有機可趁，套取資金不用于項目，留下一堆爛賬由企業(yè)承擔。因此，對承包項目的支出，應(yīng)該納入企業(yè)的財務(wù)體系，根據(jù)相關(guān)合同，票據(jù)核定支出，相關(guān)的財務(wù)支出，應(yīng)由企業(yè)代為支付和管理，絕不能放任不管。 5、加強對承包人的授權(quán)管理和項目印章管理，限制直至禁止私自以項目部的名義對外簽訂合同企業(yè)所屬項目部要不要制作項目印章，歷來是一個有爭議的問題。依筆者之見，工程項目部只是企業(yè)組織施工、進行現(xiàn)場管理的職能機構(gòu)，并非合同主體，因此，并不需要制作項目印章。但在實際操作中，很多施工企業(yè)仍然應(yīng)承包人要求，制作項目印章，交其使用，導(dǎo)致一些不法之徒濫用企業(yè)項目部名義，隨意對外簽訂合同，甚至私下收取各種名義的保證金，騙取財物，最終給企業(yè)造成嚴重損失。 在實際管理中必須注重兩個方面的管理：一、以合同管理為主線；二、以資金管理為核心。 以合同管理為主線是因為被掛靠單位是合同中的法律主體，可以不享受合同授予的權(quán)利，但必須承擔合同約定的法律義務(wù)。以資金管理為核心。1.工程款必須按照合同打入合同規(guī)定的指定賬戶，否則視為工程款未付。

項目部掛靠有資質(zhì)單位，經(jīng)營利潤如何轉(zhuǎn)入掛靠單位

答： 開發(fā)票結(jié)算吧

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

建筑企業(yè)掛靠業(yè)務(wù)中掛靠方利潤如何提取呢？

答： 借：應(yīng)收股利貸：投資收益