老板問我有個1800萬的項目，我們利潤在100萬左右，要不要做，我該從哪幾方面考慮，怎么判斷劃不劃算做？是不是要從資金的機會成本，變動成本考慮？

雨萱老師

職稱：注冊會計師,稅務師,審計師

2020-07-21 23:49

您好。
機會成本要考慮，另外也要考慮下項目和自身義務的協同效應、項目與公司戰略發展的匹配度、對公司整體利潤率的影響。單純從資金成本上看，100/1800=5.6%，這個利潤率不算太高，但也不算太低，已經超過了目前市場的資金成本。如果你們公司本身的利潤率比較高的話，這個項目可能會對原有利潤有些拖累。如果項目對你們本身的業務有較強的協同、符合公司發展戰略，那么項目可做。另外，可以結合一下公司目前現有的其他項目和資金情況，如果資金比較充裕，又沒有合適的其他項目，也可做。

靜若繁花～mageline～追問

2020-07-22 00:11

老師，老板跟我說成本大概在1000萬左右的，我是直接拿100/1000的，這得到的是什么率啊？我覺得沒必要做，老師，你覺得呢？我公司現在沒項目做，可供支配現金在500萬多點，17年到19年還有8個項目沒有決算。

雨萱老師解答

2020-07-22 00:24

財務角度：算一下投資回收期、資金的內部收益率IRR、投資回報率、對公司總體財務指標如收入增長率、毛利率、凈利率的影響。尤其是資金方面的，要重點考慮，比如投入1000萬，自有資金只有500萬，那么項目還需要融資，融資渠道是否充分？項目是否能夠帶動公司的收入、毛利率、凈利率的增長。資金的投資回報率是否是高于公司資金成本的。
業務角度：對公司現有業務的支撐協同、與公司戰略的匹配度。