靜若繁花～mageline～ 追問

2020-07-22 00:07

老板說成本大約在1000萬左右，我覺得沒有做的必要。利潤太低了，是不是只有10%。老師，你覺得有必要做嗎？我公司可供支配現金在500萬左右

雨萱老師 解答

2020-07-22 00:16

你好。（原問題不是1800萬的項目，成本1700萬，利潤100？）如果是1800萬的項目，成本1000萬，那利潤率就高了呀。結合你們公司通常的項目利潤率考慮一下，一般來講公司都有接項目的利潤底線的，利潤太低了就不做了，除非是戰略型項目。另外結合一下項目的資金回收期，收款節奏和付款節奏，是預收款項目還是需要墊資的項目，綜合判斷對公司的利弊。如果要正式一點，你就做個swot分析，可以更清楚的看清楚項目的優劣。
如果項目投入要1000萬，自由資金只有500萬，那項目過程中還需要融資？融資成本也要考慮進去。

靜若繁花～mageline～ 追問

2020-07-22 00:26

有點懂了，我們這個是買別人項目做的，還要出費用呢。應該有點類似掛靠

雨萱老師 解答

2020-07-22 00:33

財務角度：算一下投資回收期、資金的內部收益率IRR、投資回報率、對公司總體財務指標如收入增長率、毛利率、凈利率的影響。尤其是資金方面的，要重點考慮，比如投入1000萬，自有資金只有500萬，那么項目還需要融資，融資渠道是否充分？項目是否能夠帶動公司的收入、毛利率、凈利率的增長。資金的投資回報率是否是高于公司資金成本的。
業務角度：對公司現有業務的支撐協同、與公司戰略的匹配度。
掙錢不易，有項目做，如果項目的收益能達到希望的底線，就可以做。至于這個底線，老板想的可能和你想的不太一樣，所以你盡量把你能想到的一些情況，按輕重緩急，列個list，比較全面的看到項目的收益和風險，最后選擇做不做，就是收益和風險的權衡了。

靜若繁花～mageline～ 追問

2020-07-22 06:44

早上好老師，那資金的內部收益率，資本啥的書上都有已知條件的，在實際決策中，我不知道用哪個數據算了。你可以假設一下嗎

雨萱老師 解答

2020-07-22 08:03

預測一下現金流情況，簡單舉例一下，假設期初投入1000萬，第一年收回300萬，第2年收回700萬。在excel中用IRR公式

靜若繁花～mageline～ 追問

2020-07-22 09:07

怎么列方程呀？還是不太懂李老師

雨萱老師 解答

2020-07-22 09:19

如果是簡單的項目，大概算一下就行。