預(yù)算在組織中的作用

答： 1. 控制收支：預(yù)算可以幫助組織或個(gè)人控制收支，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。通過預(yù)算，可以清楚地了解自己的收入和支出情況，從而做出合理的財(cái)務(wù)決策。 2. 提高效率：預(yù)算可以幫助組織或個(gè)人提高效率。通過預(yù)算，可以明確目標(biāo)，合理分配資源，提高工作效率。 3. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)算可以幫助組織或個(gè)人預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。通過預(yù)算，可以預(yù)見可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提前做好應(yīng)對(duì)措施。 4. 促進(jìn)溝通：預(yù)算可以幫助組織內(nèi)部的溝通。通過預(yù)算，可以讓所有成員都了解組織的目標(biāo)和計(jì)劃，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 5. 提供決策依據(jù)：預(yù)算可以為組織或個(gè)人的決策提供依據(jù)。通過預(yù)算，可以了解自己的財(cái)務(wù)狀況，從而做出更加合理的決策。

預(yù)算核心的作用是什么？

答： 全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，它是對(duì)整體經(jīng)營活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的監(jiān)控執(zhí)行;通過全面預(yù)算的編制，將有助于企業(yè)上下級(jí)之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的理解和認(rèn)同;全面預(yù)算管理是實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)，是對(duì)部門及員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使部門和員工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面預(yù)算管理可合理分配資源，強(qiáng)化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);通過全面預(yù)算可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營運(yùn)成本。開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

預(yù)算與核算在企業(yè)管理中的作用？

答： 你好財(cái)務(wù)預(yù)算的作用 （一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo) 市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競爭壓力越來越大，在日常經(jīng)營和管理中，蘊(yùn)含著一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，通過實(shí)施預(yù)算管理，充分利用預(yù)算管理的計(jì)劃性來解決生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性，能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 （二）提升企業(yè)的生產(chǎn)積極性 財(cái)務(wù)預(yù)算是決定企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，利用財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于客觀評(píng)價(jià)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及各部門的業(yè)績，再結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，編排企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，增加各個(gè)部門之間的聯(lián)系，形成良好的合作關(guān)系，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。 （三）規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在日常運(yùn)作的時(shí)候，會(huì)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)、成本資金風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。利用財(cái)務(wù)預(yù)算，可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況來制定的，能夠優(yōu)化安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的經(jīng)營狀況。針對(duì)企業(yè)資金的利益分配風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算可以按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定一整套可行性的收益留存和分配的方案，來優(yōu)化流動(dòng)資金；針對(duì)企業(yè)的資本回收風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算可以整合企業(yè)各部門之間融合，提升應(yīng)收賬款的回收率，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。 二、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的策略 （一）合理選擇財(cái)務(wù)預(yù)算編制的起點(diǎn) 企業(yè)的預(yù)算編制工作要以利潤為起點(diǎn)，將獲得最大經(jīng)濟(jì)效益作為預(yù)算的主要目標(biāo)。首先，企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，要將企業(yè)的流動(dòng)資金作為編制的重點(diǎn)，來合理的規(guī)劃出生產(chǎn)及營運(yùn)的基礎(chǔ)資金；其次，要從企業(yè)的全局出發(fā)，綜合考量經(jīng)營性收支和在投資項(xiàng)目的資本，避免實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)過大差距。此外，還要避免財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定過于詳細(xì)，以免增導(dǎo)致審批手續(xù)復(fù)雜化，影響企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量[1]。 （二）合理選擇預(yù)算編制方法 企業(yè)的預(yù)算編制方法應(yīng)用最為廣泛的是零基預(yù)算法及增量預(yù)算法。其中，零基預(yù)算法是衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)，一般應(yīng)用在業(yè)務(wù)較穩(wěn)定的企業(yè)。 比如某A服裝公司，主營業(yè)務(wù)為成衣設(shè)計(jì)制作，公司注冊(cè)資本300萬元。針對(duì)2017年的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，公司采用零基預(yù)算法：第一，界定實(shí)施預(yù)算工作中的基本預(yù)算單元。針對(duì)該公司具體情況，把公司的各個(gè)職能部門化作為基本預(yù)算單元（如財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等），根據(jù)不同的部門職能，界定預(yù)算內(nèi)容；第二，制定預(yù)算項(xiàng)目的計(jì)劃和方案。根據(jù)A公司具體的業(yè)務(wù)狀況，分析、制定預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，編制方案；第三，與A公司的各個(gè)預(yù)算單元（各個(gè)職能部門）進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)部門間的問題，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算對(duì)象進(jìn)行“成本、產(chǎn)出和效益”分析，就A公司而言，設(shè)計(jì)投入以及市場銷售費(fèi)用預(yù)算，是需要重視的；第四，對(duì)預(yù)算資金的分配進(jìn)行審核，論證各項(xiàng)目業(yè)務(wù)單元與A公司總體業(yè)務(wù)量及經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，確保資金使用有效；第五，制定最終的預(yù)算方案，實(shí)施項(xiàng)目方案，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的重大偏差及時(shí)反饋，并查找原因