預算與核算在企業(yè)管理中的作用？

答： 你好財務預算的作用 （一）優(yōu)化企業(yè)經營管理的目標 市場經濟下，企業(yè)的競爭壓力越來越大，在日常經營和管理中，蘊含著一定的風險，影響了企業(yè)的發(fā)展目標。因此，通過實施預算管理，充分利用預算管理的計劃性來解決生產經營的不確定性，能夠有效預防財務風險，明確企業(yè)目標，促進企業(yè)健康發(fā)展。 （二）提升企業(yè)的生產積極性 財務預算是決定企業(yè)各部門經濟責任的標準，利用財務預算，有利于客觀評價出企業(yè)的生產經營情況及各部門的業(yè)績，再結合獎勵制度，能夠有效調動員工的生產積極性。同時，編排企業(yè)的財務預算，可以進一步優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作，增加各個部門之間的聯(lián)系，形成良好的合作關系，進而提升企業(yè)內部凝聚力，促進企業(yè)生產。 （三）規(guī)避企業(yè)財務風險 企業(yè)在日常運作的時候，會面臨投資風險、成本資金風險等，這些風險會嚴重影響企業(yè)的財務狀況，導致企業(yè)出現(xiàn)財務問題。利用財務預算，可以有效規(guī)避財務風險。財務預算是根據(jù)企業(yè)基本財務狀況來制定的，能夠優(yōu)化安排企業(yè)的財務結構，完善企業(yè)的經營狀況。針對企業(yè)資金的利益分配風險，財務預算可以按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定一整套可行性的收益留存和分配的方案，來優(yōu)化流動資金；針對企業(yè)的資本回收風險，財務預算可以整合企業(yè)各部門之間融合，提升應收賬款的回收率，進而優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作。 二、財務預算在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的策略 （一）合理選擇財務預算編制的起點 企業(yè)的預算編制工作要以利潤為起點，將獲得最大經濟效益作為預算的主要目標。首先，企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，確保企業(yè)的財務穩(wěn)定。在進行財務預算的過程中，要將企業(yè)的流動資金作為編制的重點，來合理的規(guī)劃出生產及營運的基礎資金；其次，要從企業(yè)的全局出發(fā)，綜合考量經營性收支和在投資項目的資本，避免實際數(shù)據(jù)和預算數(shù)據(jù)出現(xiàn)過大差距。此外，還要避免財務預算設定過于詳細，以免增導致審批手續(xù)復雜化，影響企業(yè)經營管理的質量[1]。 （二）合理選擇預算編制方法 企業(yè)的預算編制方法應用最為廣泛的是零基預算法及增量預算法。其中，零基預算法是衡量企業(yè)的生產經營活動可能發(fā)生的變動，一般應用在業(yè)務較穩(wěn)定的企業(yè)。 比如某A服裝公司，主營業(yè)務為成衣設計制作，公司注冊資本300萬元。針對2017年的財務預算編制，公司采用零基預算法：第一，界定實施預算工作中的基本預算單元。針對該公司具體情況，把公司的各個職能部門化作為基本預算單元（如財務部、設計部等），根據(jù)不同的部門職能，界定預算內容；第二，制定預算項目的計劃和方案。根據(jù)A公司具體的業(yè)務狀況，分析、制定預算項目的實施計劃，編制方案；第三，與A公司的各個預算單元（各個職能部門）進行有效溝通，協(xié)調各個部門間的問題，對項目預算對象進行“成本、產出和效益”分析，就A公司而言，設計投入以及市場銷售費用預算，是需要重視的；第四，對預算資金的分配進行審核，論證各項目業(yè)務單元與A公司總體業(yè)務量及經營目標的關聯(lián)度，確保資金使用有效；第五，制定最終的預算方案，實施項目方案，對實施過程中發(fā)生的重大偏差及時反饋，并查找原因

預算在組織中的作用

答： 1. 控制收支：預算可以幫助組織或個人控制收支，避免出現(xiàn)財務危機。通過預算，可以清楚地了解自己的收入和支出情況，從而做出合理的財務決策。 2. 提高效率：預算可以幫助組織或個人提高效率。通過預算，可以明確目標，合理分配資源，提高工作效率。 3. 預防風險：預算可以幫助組織或個人預防風險。通過預算，可以預見可能出現(xiàn)的風險，從而提前做好應對措施。 4. 促進溝通：預算可以幫助組織內部的溝通。通過預算，可以讓所有成員都了解組織的目標和計劃，從而增強團隊協(xié)作。 5. 提供決策依據(jù)：預算可以為組織或個人的決策提供依據(jù)。通過預算，可以了解自己的財務狀況，從而做出更加合理的決策。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

探討全面預算管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用

答： 第一，有利于企業(yè)提高資源利用效率，實現(xiàn)長期規(guī)劃。全面預算是對企業(yè)各種經營活動的量化，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體規(guī)劃。通過一系列的預測和評估，全面預算對企業(yè)的各個部門，各種資產設置科學合理的數(shù)據(jù)，從而整合優(yōu)化企業(yè)的資源，使企業(yè)的資源得到更加合理的配置，使企業(yè)能夠實現(xiàn)年度安排，從而使得企業(yè)能夠完成其長期規(guī)劃。第二，有利于部門間協(xié)調合作，提高運營效率。全面預算管理要求全員參與，要求企業(yè)內的各部門，各單位以及各個工作人員都要積極參與到全面預算的制定和實施過程中，這不僅有利于加強企業(yè)各個部門的溝通協(xié)調能力，還將有利于調動所有人員的工作積極性，同時也有利于提升管理水平。第三，有利于提高企業(yè)的經營業(yè)績和管理水平。由于企業(yè)在年初已經制定了具體的預算目標，并將具體責任落實到各個單位和個人，這將有利于分清責任，大大減少了“搭順風車”的現(xiàn)象，也就使得各個預算單位都朝著既定的目標來完成自己的業(yè)績。尤其在預算執(zhí)行過程中，通過把預算的執(zhí)行情況與預算目標相對比，分析其中的差距，則將會大大提高各個職能部門的工作效率以及工作能力，相應地，企業(yè)的運行效率也會大大提高，這將使得年末企業(yè)的經營業(yè)績大幅上漲。第四，有利于規(guī)避經營風險。通過實行全面預算管理，企業(yè)在從事各項經營活動時，由于已經有了具體的預算目標，故而在具體開展業(yè)務活動時，會更加具有計劃性和目的性，這樣就會可以大大減少由于盲目進行投資決策而帶來的風險。而通過對財務預算指標利用，可以預測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，從而合理的安排資金周轉，避免出現(xiàn)資金流斷鏈的情況。