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粵公網(wǎng)安備 44030502000945號(hào)
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戰(zhàn)略5P模型
加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格(H.Mintzberg)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略指出，人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不同的場(chǎng)合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說(shuō)明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。在這種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的"5P"。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。
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- 問 某反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為防止經(jīng)營(yíng)失敗，該組織可采用的戰(zhàn)略舉措有( )。 A.堅(jiān)持原有戰(zhàn)略 B.過渡到防御型戰(zhàn)略 C.過渡到開拓型戰(zhàn)略 D.過渡到分析型戰(zhàn)略
萱萱老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師B.過渡到防御型戰(zhàn)略 C.過渡到開拓型戰(zhàn)略 D.過渡到分析型戰(zhàn)略 查看全文> - 問 這題中不是有一體化戰(zhàn)略，密集型的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，以及職能戰(zhàn)略中的研究與開發(fā)戰(zhàn)略嗎？
meizi老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師你好； 不是的； 這個(gè)題目主要是考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,形成本企業(yè)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本題中乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)采取通過改善研究開發(fā)能力,推出新產(chǎn)品以確保獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。選擇D哈?? 查看全文> - 問 在下列4種組織類型中，不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。 A.防御型戰(zhàn)略組織 B.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 C.分析型戰(zhàn)略組織 D.開拓型戰(zhàn)略組織萱萱老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師B.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織啊 查看全文>
- 問 怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表看一個(gè)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略還是投資型戰(zhàn)略
樸老師 會(huì)計(jì)師可以通過資產(chǎn)負(fù)債表中的一些關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)初步判斷一個(gè)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略還是投資型戰(zhàn)略： 一、經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略的表現(xiàn) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面： 固定資產(chǎn)占比較高：經(jīng)營(yíng)型企業(yè)通常需要大量的固定資產(chǎn)來(lái)支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如廠房、設(shè)備等。如果資產(chǎn)負(fù)債表中固定資產(chǎn)的金額較大，占總資產(chǎn)的比例相對(duì)較高，可能表明企業(yè)更傾向于經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略。 存貨占比較高：經(jīng)營(yíng)型企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求，通常會(huì)持有一定數(shù)量的存貨。如果存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中占比較大，說(shuō)明企業(yè)注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，偏向經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略。 負(fù)債結(jié)構(gòu)方面： 應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款占比較高：經(jīng)營(yíng)型企業(yè)在采購(gòu)原材料和銷售產(chǎn)品過程中，可能會(huì)產(chǎn)生較多的應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款。如果這兩個(gè)項(xiàng)目在負(fù)債中的占比較高，說(shuō)明企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中具有一定的議價(jià)能力，且業(yè)務(wù)主要集中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，符合經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。 所有者權(quán)益方面： 留存收益占比較高：經(jīng)營(yíng)型企業(yè)通過持續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)盈利，并將部分利潤(rùn)留存用于企業(yè)的發(fā)展。如果資產(chǎn)負(fù)債表中留存收益占所有者權(quán)益的比例較高，說(shuō)明企業(yè)注重自身經(jīng)營(yíng)的積累和發(fā)展，傾向于經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略。 二、投資型戰(zhàn)略的表現(xiàn) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面： 長(zhǎng)期股權(quán)投資占比較高：投資型企業(yè)通常會(huì)通過對(duì)外投資來(lái)獲取收益，資產(chǎn)負(fù)債表中如果長(zhǎng)期股權(quán)投資的金額較大，占總資產(chǎn)的比例較高，可能表明企業(yè)更傾向于投資型戰(zhàn)略。 交易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)等占比較高：這些金融資產(chǎn)的存在表明企業(yè)積極參與金融市場(chǎng)投資，也可能是投資型戰(zhàn)略的體現(xiàn)。 負(fù)債結(jié)構(gòu)方面： 長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券占比較高：投資型企業(yè)可能需要大量資金進(jìn)行投資活動(dòng)，因此會(huì)通過長(zhǎng)期借款、發(fā)行債券等方式籌集資金。如果這兩個(gè)項(xiàng)目在負(fù)債中的占比較高，說(shuō)明企業(yè)的資金主要用于投資，偏向投資型戰(zhàn)略。 所有者權(quán)益方面： 少數(shù)股東權(quán)益占比較高：如果企業(yè)通過控股子公司進(jìn)行投資，資產(chǎn)負(fù)債表中的少數(shù)股東權(quán)益可能會(huì)占比較高，這也可能是投資型戰(zhàn)略的一個(gè)跡象 查看全文>
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藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃.下列屬于指導(dǎo)藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的原則是().在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,很多企業(yè)在創(chuàng)立的時(shí)候都選擇了使用藍(lán)海戰(zhàn)略,南海戰(zhàn)略是一種非常重要的戰(zhàn)略類型,是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃.下列屬于指導(dǎo)藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的原則是克服關(guān)鍵組織障礙.2020-03-22 08:08679
缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類型是().在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,每一個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)及時(shí)的進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整,每一個(gè)企業(yè)都可能會(huì)制定自己的隨機(jī)應(yīng)變的戰(zhàn)略調(diào)整方案,及時(shí)的制定適合的戰(zhàn)略,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類型是反應(yīng)型戰(zhàn)略組織.2020-03-24 08:061043
企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括( ).在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每個(gè)企業(yè)單位要想保持旺盛的生命力,必須及時(shí)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革,企業(yè)在進(jìn)行變革的過程中,需要采納一定的戰(zhàn)略類型來(lái)進(jìn)行變革,企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括Abcd所示內(nèi)容.2020-05-26 08:51932- 2017CPA公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過程一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施2017-07-26 16:08731
加載中...