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費(fèi)用管理是企業(yè)流通費(fèi)用的管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。費(fèi)用管理的任務(wù)是:通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核和分析，反映商品流通費(fèi)支出、挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理的依據(jù)是:《國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例》，《國營商業(yè)、外貿(mào)企業(yè)成本管理實(shí)施細(xì)則》，以及國家對費(fèi)用支出的有關(guān)規(guī)章制度和開支標(biāo)準(zhǔn)。管理的形式有:計(jì)劃管理、定額管理、預(yù)算管理、分口管理、分級管理等。企業(yè)對費(fèi)用的具體管理工作，通常從三方面組織進(jìn)行:(1) 由財(cái)會部門對企業(yè)全部費(fèi)用支出及費(fèi)用水平實(shí)行綜合管理;按照企業(yè)內(nèi)部組織的分工，實(shí)行分口負(fù)責(zé)，分級管理。(2)對各費(fèi)用開支項(xiàng)目，據(jù)其不同的特點(diǎn)，采用不同的管理方法。如費(fèi)用的定率、定額管理、費(fèi)用包干節(jié)約提成制、內(nèi)部資金券貼現(xiàn)等。企業(yè)設(shè)置總會計(jì)師或具備有精通管理業(yè)務(wù)的主管經(jīng)理，也可實(shí)行總會計(jì)師或主管經(jīng)理一支筆批示后，才能列支的管理方式。