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流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重在40-50%左右，屬于哪種投資策略？匹配性，激進(jìn)型，匹配型
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2020-02-21
你認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)戰(zhàn)略安排對(duì)企業(yè)影響表現(xiàn)在哪些方面？ 業(yè)績(jī)影響？持續(xù)性影響？
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2020-03-11
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（ ?。?。
A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)
B．戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)
D．戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)
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2024-03-14
老師，您好！請(qǐng)問(wèn)，題中“便捷”、“樂(lè)趣”、“養(yǎng)生”和“純天然”四類產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收獲戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略，如何匹配？麻煩撥冗解答，謝謝！ 《戰(zhàn)略》
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2023-09-23
豐收汽車是混合動(dòng)力汽車的支持者，制訂了混合動(dòng)力汽車的五年發(fā)展規(guī)劃。但隨著特斯拉等純電動(dòng)汽車企業(yè)的崛起以及各國(guó)環(huán)保政策的加強(qiáng)，豐收汽車開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路，與寧?kù)o時(shí)代等動(dòng)力電池廠商合作，加速研發(fā)并進(jìn)軍純電動(dòng)汽車市場(chǎng)。下列各項(xiàng)中，對(duì)豐收汽車上述做法表述正確的有（ ）。
A．豐收汽車的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
B．豐收汽車的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果
C．豐收汽車的戰(zhàn)略是非計(jì)劃性的戰(zhàn)略
D．體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和全局性
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2024-05-24
豐收汽車是混合動(dòng)力汽車的支持者，制訂了混合動(dòng)力汽車的五年發(fā)展規(guī)劃。但隨著特斯拉等純電動(dòng)汽車企業(yè)的崛起以及各國(guó)環(huán)保政策的加強(qiáng)，豐收汽車開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路，與寧?kù)o時(shí)代等動(dòng)力電池廠商合作，加速研發(fā)并進(jìn)軍純電動(dòng)汽車市場(chǎng)。下列各項(xiàng)中，對(duì)豐收汽車上述做法表述正確的有（ ）。
A．豐收汽車的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
B．豐收汽車的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果
C．豐收汽車的戰(zhàn)略是非計(jì)劃性的戰(zhàn)略
D．體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和全局性
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2024-04-01
豐收汽車是混合動(dòng)力汽車的支持者，制訂了混合動(dòng)力汽車的五年發(fā)展規(guī)劃。但隨著特斯拉等純電動(dòng)汽車企業(yè)的崛起以及各國(guó)環(huán)保政策的加強(qiáng)，豐收汽車開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路，與寧?kù)o時(shí)代等動(dòng)力電池廠商合作，加速研發(fā)并進(jìn)軍純電動(dòng)汽車市場(chǎng)。下列各項(xiàng)中，對(duì)豐收汽車上述做法表述正確的有（ ）。
A．豐收汽車的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
B．豐收汽車的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果
C．豐收汽車的戰(zhàn)略是非計(jì)劃性的戰(zhàn)略
D．體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和全局性
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2024-03-17
“一體化”戰(zhàn)略和“多元化”戰(zhàn)略的分類有哪幾種，簡(jiǎn)述這幾種戰(zhàn)略的內(nèi)涵
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2020-06-03
豐收汽車是混合動(dòng)力汽車的支持者，制訂了混合動(dòng)力汽車的五年發(fā)展規(guī)劃。但隨著特斯拉等純電動(dòng)汽車企業(yè)的崛起以及各國(guó)環(huán)保政策的加強(qiáng)，豐收汽車開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路，與寧?kù)o時(shí)代等動(dòng)力電池廠商合作，加速研發(fā)并進(jìn)軍純電動(dòng)汽車市場(chǎng)。下列各項(xiàng)中，對(duì)豐收汽車上述做法表述正確的有（ ）。
A．豐收汽車的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
B．豐收汽車的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果
C．豐收汽車的戰(zhàn)略是非計(jì)劃性的戰(zhàn)略
D．體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和全局性
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2024-04-29
豐收汽車是混合動(dòng)力汽車的支持者，制訂了混合動(dòng)力汽車的五年發(fā)展規(guī)劃。但隨著特斯拉等純電動(dòng)汽車企業(yè)的崛起以及各國(guó)環(huán)保政策的加強(qiáng)，豐收汽車開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路，與寧?kù)o時(shí)代等動(dòng)力電池廠商合作，加速研發(fā)并進(jìn)軍純電動(dòng)汽車市場(chǎng)。下列各項(xiàng)中，對(duì)豐收汽車上述做法表述正確的有（ ）。
A．豐收汽車的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
B．豐收汽車的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果
C．豐收汽車的戰(zhàn)略是非計(jì)劃性的戰(zhàn)略
D．體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和全局性
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2024-04-14
在判斷企業(yè)資源戰(zhàn)略類型是以什么為主的時(shí)候，長(zhǎng)期應(yīng)收款屬于投資性資產(chǎn)嗎？
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2022-04-15
企業(yè)戰(zhàn)略的層次與戰(zhàn)略要素的關(guān)系
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2020-03-09
關(guān)于公司戰(zhàn)略—鉆石模型，對(duì)于交通的分析是屬于高級(jí)生產(chǎn)資料還是支持性產(chǎn)業(yè)？
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2020-07-16
并購(gòu)戰(zhàn)略為何是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法？
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2023-08-28
老師好，請(qǐng)問(wèn)18年注會(huì)的經(jīng)濟(jì)法，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，審計(jì)和20年的差別大嗎？需要換新書嗎？
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2020-04-06
暫時(shí)性差異和永久性差異分別是什么意思？?jī)烧哂惺裁磪^(qū)別？
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2020-03-11
根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)際化戰(zhàn)略類型有（ ）。
A．國(guó)際戰(zhàn)略
B．多國(guó)本土化戰(zhàn)略
C．全球化戰(zhàn)略
D．跨國(guó)戰(zhàn)略
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2024-07-11
如何簡(jiǎn)單的理解永久性流動(dòng)資產(chǎn)+非流動(dòng)資產(chǎn)小于長(zhǎng)期來(lái)源就是保守策略。不明白
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2021-07-08
老師，無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)支出屬于永久性差異還是暫時(shí)性差異??？
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2019-08-05
老師，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略為什么包括基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和藍(lán)海戰(zhàn)略
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2020-02-20
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識(shí)
全國(guó)公安機(jī)關(guān) 實(shí)名認(rèn)證 雙軟認(rèn)證
國(guó)家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價(jià)值機(jī)構(gòu) 影響力教育機(jī)構(gòu) 社會(huì)信賴職業(yè)教育品牌
知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證證書
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