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租入固定資產(chǎn)分為經(jīng)營租賃與融資租賃的,那我的理解為經(jīng)營租賃不享有所有權(quán),不能控制其中,不屬于本企業(yè)的固定資產(chǎn),那融資租賃的固定資產(chǎn)是不是屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)呢?
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2018-04-01
多次交易形成非同一控制下的企業(yè)合并,原來20%股權(quán),采用權(quán)益法核算,長投的賬面價(jià)值是9000,如圖進(jìn)行企業(yè)合并,那長投的初始投資成本是多少?劃線的合并成本又是什么來的呢?
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2021-03-30
在計(jì)算子公司資產(chǎn)減值時(shí),先減去全部的商譽(yù)不夠的再抵減資產(chǎn),在合并報(bào)表中體現(xiàn)的是所屬母公司部分的商譽(yù)和全部的資產(chǎn)嗎?因此要計(jì)提的減值是減去的商譽(yù)乘控股比再加上資產(chǎn)減值卻不用乘控股比對(duì)嗎?
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2019-09-23
我聽一個(gè)公司的會(huì)計(jì)說,企業(yè)的利潤率,我問一下企業(yè)的利潤率應(yīng)該是多少合適,我才代理一家房產(chǎn)租賃公司,都不給人家開票,這不是無票收入嗎?我就是不知道咋控制這個(gè)利潤好?
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2018-07-11
某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,單位售價(jià)為15元/件,單位變動(dòng)成本為5元/件,年固定成本總額為180000元,預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元,請(qǐng)問:(1)A產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)達(dá)到多少? (2)企業(yè)目標(biāo)總成本應(yīng)控制在多少?
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2023-10-30
某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,單位售價(jià)為15元/件,單位變動(dòng)成本為5元/件,年固定成本總額為180000元,預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元,請(qǐng)問:(1)A產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)達(dá)到多少? (2)企業(yè)目標(biāo)總成本應(yīng)控制在多少?
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2023-10-30
銷售部部門印制的標(biāo)書可以入到銷售費(fèi)用里的印刷費(fèi)還是宣傳費(fèi)
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2022-03-08
進(jìn)項(xiàng)稅額控制額與年度進(jìn)項(xiàng)稅額差異額為36251.99預(yù)警值得分為10,怎么寫自查報(bào)告?
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2017-10-07
已知開票金額是11萬價(jià)稅合計(jì),稅負(fù)要控制在2.5%,進(jìn)項(xiàng)稅額為0,那要交多少稅額?
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2017-12-13
老師那個(gè)長投中 共同控制是按照大于百分之五十的合并算 還是按照非合并算
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2020-07-23
軟件行業(yè)中,增值稅稅負(fù)率是多少?所得稅稅負(fù)是多少?綜合稅負(fù)控制在多少合適??
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2019-07-08
長期股權(quán)投資中,多次交易取得控制的一攬子交易,和非一攬子交易,有什么差別?
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2020-04-25
老師就是之前我們公司跨地區(qū)開票,稅務(wù)局就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制,這個(gè)要怎么解決
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2019-05-17
加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)的預(yù)算百分率,可以如何用來幫助對(duì)Bridgesrone的實(shí)際經(jīng)營實(shí)施控制
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2019-08-30
這個(gè)為啥選 b不是應(yīng)該非統(tǒng)一控制下用支付的貨幣資金作為成本嗎不是1250嘛
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2023-05-22
老師,上月進(jìn)項(xiàng)留底6萬,這個(gè)月我應(yīng)該控制開發(fā)票在多少數(shù)額才不交增值稅呢?
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2021-08-03
長期股權(quán)投資在同一控制下,是非市場(chǎng)行為,為什么又視同銷售,貸方記應(yīng)交稅費(fèi)
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2020-03-10
老師你好我想知道勞務(wù)公司勞務(wù)業(yè)務(wù)的稅負(fù)率應(yīng)該控制到多少范圍較為合適
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2021-08-23
老師你好,每個(gè)月成本控制和預(yù)算有沒有可以參考的表格和相應(yīng)內(nèi)容,或者課程
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2022-05-19
資料1.審計(jì)人員在預(yù)備調(diào)查階段,通過問卷形式對(duì)A公司的采購與付款循環(huán)進(jìn)行了解,具體情況如下: (1)購貨由采購部門負(fù)責(zé),根據(jù)自己填制的采購單采購; (2)貨物進(jìn)廠后由隸屬于采購部門的驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收; (3)如果貨物驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收部門就在“采購單”上蓋“貨已驗(yàn)訖”的印章; (4)對(duì)于驗(yàn)收不合格的貨物由驗(yàn)收部門直接退給供貨商,驗(yàn)收部門不負(fù)責(zé)開驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單; (5)驗(yàn)收后的貨物直接堆放在機(jī)器旁準(zhǔn)備加工。 資料2.甲集團(tuán)在采購與付款過程中有下列做法 (1)甲集團(tuán)公司將經(jīng)批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商信息錄入信息系統(tǒng)形成供應(yīng)商主文檔,生產(chǎn)部門員工在信息系統(tǒng)中填制連續(xù)編號(hào)的請(qǐng)購單時(shí)只能選擇該主文檔中的供應(yīng)商。 (2)供應(yīng)商的變動(dòng)需由采購部經(jīng)理批準(zhǔn),并由其在系統(tǒng)中更新供應(yīng)商主文檔。 (3)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴。 (4)生產(chǎn)部員工根據(jù)生產(chǎn)需求,在現(xiàn)有庫存達(dá)到再訂購點(diǎn)時(shí)提出采購申請(qǐng),編制的請(qǐng)購單經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,送交采購部門。 (5)采購部門根據(jù)需求向供應(yīng)商采購并組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后送交生產(chǎn)部門使用。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴。 1.根據(jù)資料1對(duì)采購環(huán)節(jié)的相關(guān)描述
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2020-07-03
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