1. 全面成本法：以生產(chǎn)成本的全部組成部分積累全部產(chǎn)品的成本，最大程度的反映每個單位產(chǎn)品所包含的生產(chǎn)費用。該方法積累了過程中各種原材料及周轉(zhuǎn)材料的自產(chǎn)成本、補充材料（外購成本）、人工成本、制造費用、營業(yè)成本和有形資產(chǎn)折舊等成本，然后根據(jù)成品的數(shù)量確定每件產(chǎn)品的價值。

2. 逐步成本法：把一個產(chǎn)品的成本分成各個制作環(huán)節(jié)的成本，以實現(xiàn)分步計算。最后由各制作環(huán)節(jié)的成本合計而得到一個產(chǎn)品總成本，即積累完整的全部成本。該方法分解成本的大題小計，可以把生產(chǎn)的全部成本損耗核算出一個準(zhǔn)確的數(shù)字。

3. 包括成本法：計算每件商品的成本，包括所有生產(chǎn)完成商品所耗費的費用。它把商品所耗費的費用一視同仁，每一筆費用均反映在一件商品的成本中。

4. 固定成本法：該方法將固定成本和非固定成本分開計算，即把固定成本和變動成本分開計算，把固定成本的支出和變動成本的支出分開計算。固定成本多為周期性的支出，如租金和工資，而變動成本多為非固定的，如原料成本和折舊。

拓展知識：成本管理的重要性

成本管理的重要性在于：首先，成本管理有助于控制企業(yè)的財務(wù)和運營成本，以更有效地降低費用和提高效率。其次，成本管理有助于給企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持，提高決策質(zhì)量。最后，成本管理能夠幫助企業(yè)及時識別企業(yè)的成本狀況、有效控制成本，從而達到節(jié)約成本、提高績效的目的。