屬于矩陣制組織形式的優(yōu)點有( ).

2020-05-31 07:58 來源：網(wǎng)友分享
1140
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位都會擁有自己的組織結(jié)構(gòu)形式,組織結(jié)構(gòu)形式適合于自己的企業(yè)才是最好的組織結(jié)構(gòu)形式,屬于矩陣制組織形式的優(yōu)點有激發(fā)創(chuàng)造性和積極性,這對企業(yè)來說是兩種非常重要的東西.

屬于矩陣制組織形式的優(yōu)點有(  ).

A:激發(fā)創(chuàng)造性和積極性

B:自負(fù)盈虧

C:最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

D:管理雙重性

屬于矩陣制組織形式的優(yōu)點有( ).

答案解析:

A:激發(fā)創(chuàng)造性和積極性

以上這道選擇題主要考察的是屬于矩陣制組織形式的優(yōu)點應(yīng)該有以上給出的4個選項中的哪一個選項所示內(nèi)容,作為一名企業(yè)單位的管理會計,一定要特別的清楚,屬于矩陣制組織形式的優(yōu)點的有選項a所示的內(nèi)容,也就是激發(fā)創(chuàng)造性和積極性.

還沒有符合您的答案？立即在線咨詢老師 免費咨詢老師
相關(guān)問題

  • 所有者權(quán)益變動表以矩陣的形式列示，什么叫矩陣的形式 問

    1、為了清楚地表明構(gòu)成所有者權(quán)益的各組成部分當(dāng)期的增減變動情況，“所有者權(quán)益變動表”采用矩陣形式列示。 2、所有者權(quán)益變動表以矩陣的形式列示：一方面，列示導(dǎo)致所有者權(quán)益變動的交易或事項，即所有者權(quán)益變動的來源，對一定時期所有者權(quán)益的變動情況進(jìn)行全面反映;另一方面，按照所有者權(quán)益各組成部分(即實收資本、資本公積、其他綜合收益、盈余公積、未分配利潤和庫存股)列示交易或事項對所有者權(quán)益各部分的影響。 3、矩陣式就是如同X軸和Y軸，包括兩個方面的內(nèi)容。 答

  • 所有者權(quán)益變動表以矩陣的形式列示，不是賬戶式結(jié)構(gòu)，請問老師，矩形形式列式是怎樣的呢？ 問

    矩陣的形式就是說用表格的形式體現(xiàn)出來 答

  • 什么是所有者權(quán)益變動表以矩陣的形式列示 問

    就是說所有者權(quán)益變動表，它是一個表格，表格的話，它的那個左邊的列和第一行的行，他們分別都有不同的項目，然后對應(yīng)的去填寫下面的一個位置。 答

  • 個體戶不屬于企業(yè)形式，那屬于什么組織形式，要不要會計記賬 問

    你好，個體工商戶，本身就是工商營業(yè)執(zhí)照上的一種組織形式，分為家庭經(jīng)營和個人經(jīng)營兩種。 需要會計記賬，核算，繳稅 答

  • 1.試以你現(xiàn)任職的機(jī)構(gòu)為例，分析為什么采用現(xiàn)時的組織形態(tài)?這形態(tài)對機(jī)構(gòu)的運(yùn)鶯和業(yè)務(wù)發(fā)展有什么好處和壞處?2.組織的控制幅度應(yīng)怎樣確定?控制幅度和組織層級有什么關(guān)系?3.有學(xué)者認(rèn)為矩陣型組織同時擁有兩個指揮命令系統(tǒng)，會戶生很多的沖突。你是否同意?為什么? 問

    1、直線型組織結(jié)構(gòu)：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人，一個頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對的職權(quán)或完全的職權(quán)。 優(yōu)點：結(jié)構(gòu)比較簡單；責(zé)任與職權(quán)明確。 缺點：在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔(dān)，是比較困難的；部門間協(xié)調(diào)差。 2、職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬。 優(yōu)點：管理工作分工較細(xì)；由于吸收專家參7a686964616fe59b9ee7ad9431333431363665加管理，減輕了上層管理者的負(fù)擔(dān)，使他們有可能集中注意力以實行自己的職責(zé)。 缺點：由于實行多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)；各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差；對于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活； 3、直線職能型組織結(jié)構(gòu)：在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。 優(yōu)點：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。 缺點：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。 4、矩陣制組織結(jié)構(gòu)：有職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 優(yōu)點：具有靈活性，適應(yīng)性強(qiáng)；能夠集思廣益，有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來，加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作。 缺點：小組是臨時性的，穩(wěn)定性較差；成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)兩個意見不一致時，就會使他們的工作無所適從 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時，注意充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部三個系統(tǒng)： 　　1）指揮計劃系統(tǒng) 　　2）溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 　　3）檢查反饋系統(tǒng) 　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時，注意調(diào)整好四個層面： 　　1）決策層 　　2）執(zhí)行層 　　3）管理層 4）操作層 　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時，體現(xiàn)三個原則： 　　1）以系統(tǒng)為主 　　2）以效率為主 　　3）以工作為主 答

圈子
  • 會計交流群
  • 會計考證交流群
  • 會計問題解答群
會計學(xué)堂
熱門課程
    推薦欄目