【項目預算法】

含義：項目預算的時間框架就是項目的期限，跨年度的項目應按年度分解編制預算

優(yōu)點：

1.能夠包含所有與項目有關的成本，容易度量單個項目的收入、費用和利潤

2.能夠大大提高本年度項目預算的科學性和合理性

企業(yè)在編制項目預算時，將過去相似項目的成功預算作為標桿，對計劃年度可能發(fā)生的一些重要事件進行深入分析

適用：輪船、飛機、公路等從事工程建設以及一些提供長期服務的企業(yè)

【案例3-6】 甲公司為一家國有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業(yè)務，涵蓋境內、境外兩個區(qū)域市場。近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相關資料如下：

甲公司的組織架構為“公司總部—分公司—項目部”，擁有6家分公司、100余個項目部。預算編制時，甲公司要求各分公司對每個項目部均單獨編制項目收入、成本費用、利潤等預算，再逐級匯總至公司總部。

要求：根據上述資料，指出甲公司采用了哪種預算編制方法，并說明該種方法的主要適用條件。

【參考答案及分析】

編制方法：項目預算法。

適用條件：從事工程建設的企業(yè)以及一些提供長期服務的企業(yè)。

【作業(yè)基礎預算法】

含義：與傳統(tǒng)的預算編制按職能部門確定預算編制單位不同，作業(yè)基礎預算法關注于作業(yè)（特別是增值作業(yè)）并按作業(yè)成本來確定預算編制單位

優(yōu)點：可以更準確地確定成本，尤其是在追蹤多個部門或多個產品的成本時

適用：適用于產品數(shù)量、部門數(shù)量以及諸如設備調試等方面比較復雜的企業(yè)

【提示】各種預算方法及特點是考試的重點，注意定期預算法與滾動預算法、增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法的對應性。