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人員導(dǎo)向型常見(jiàn)于小型咨詢公司,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;人員導(dǎo)向型員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響,而不是采用正式的職權(quán),選項(xiàng)B錯(cuò)誤;角色導(dǎo)向型十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任,可能導(dǎo)致高效率,選項(xiàng)C錯(cuò)誤;權(quán)力導(dǎo)向型強(qiáng)調(diào)企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定。
“張冠李戴”常見(jiàn)考法,要準(zhǔn)確記住每個(gè)類型的特征。
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需分配或需分?jǐn)偟? 待攤支出,要計(jì)入固定資產(chǎn)成本。
B選項(xiàng),建造過(guò)程中的必要支出包括 建筑工程支出、安裝工程支出、在安裝設(shè)備支出以及 需分?jǐn)傆?jì)入各固定資產(chǎn)價(jià)值的 待攤支出;
C選項(xiàng),工程開(kāi)始前 或開(kāi)始時(shí) 支付的款項(xiàng)屬于為該出包項(xiàng)目預(yù)付的款項(xiàng),應(yīng)該通過(guò)“預(yù)付賬款”科目核算;
D選項(xiàng),在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí),需分配 待攤支出。

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