某企業生產甲產品，年最大產量為10000件，由于訂貨量不足，有40%的剩余生產能力。年固定成本為60000元，甲產品的正常銷售價格為100元/件；單位成本為80元/件，其中包括直接材料50元/件、直接人工15元/件、變動制造費用5元/件、固定制造費用10元/件。現在客戶以每件72元的價格向該企業追加甲產品訂貨4000件，若企業接受該要求則需要購置一臺專用設備，每年需要發生專屬固定成本2000元。該企業的剩余生產能力除了用來生產甲產品外，還可以對外出租，每年可獲得租金收入3000元。要求：做出該企業是否應該接受該項追加訂貨的決策。

答： 1.剩余生產能力產生的成本：由于有40%的剩余生產能力，即剩余生產能力為10000件 * 40% = 4000件。但這部分生產能力不產生直接材料、直接人工和變動制造費用，只產生固定制造費用。如果不對外出租，則每年固定制造費用為10元/件 * 4000件 = 40000元。 2.對外出租的租金收入：如果剩余生產能力對外出租，每年可獲得的租金收入為3000元。 3.追加訂貨的收入：4000件 * 72元/件 = 288000元。 4.追加訂貨的成本：直接材料：4000件 * 50元/件 = 200000元直接人工：4000件 * 15元/件 = 60000元變動制造費用：4000件 * 5元/件 = 20000元專屬固定成本：2000元總成本：200000元 %2B 60000元 %2B 20000元 %2B 2000元 = 282000元 計算追加訂貨的增量利潤： 增量利潤 = 追加訂貨的收入 - 追加訂貨的成本 - 剩余生產能力產生的成本（或租金收入） = 288000元 - 282000元 - (40000元 - 3000元)（如果剩余生產能力不用于生產甲產品，則考慮租金收入） = 6000元 - 37000元 = -31000元 決策分析： 由于增量利潤為負值（-31000元），表明接受追加訂貨將導致企業利潤下降。因此，從財務角度來看，企業不應該接受該項追加訂貨的決策。 但是，除了財務因素外，還需要考慮其他非財務因素，如客戶關系、市場地位等。但在純粹的經濟決策上，不接受該追加訂貨是更優的選擇。

某企業生產甲產品，年最大產量為10000件，由于訂貨量不足，有40%的剩余生產能力。年固定成本為60000元，甲產品的正常銷售價格為100元/件；單位成本為80元/件，其中包括直接材料50元/件、直接人工15元/件、變動制造費用5元/件、固定制造費用10元/件。現在客戶以每件72元的價格向該企業追加甲產品訂貨4000件，若企業接受該要求則需要購置一臺專用設備，每年需要發生專屬固定成本2000元。該企業的剩余生產能力除了用來生產甲產品外，還可以對外出租，每年可獲得租金收入3000元。要求：做出該企業是否應該接受該項追加訂貨的決策。

答： 同學您好，請稍等稍等哦

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

1.新民制藥公司生產新藥品若干瓶，銷售單價為18元/瓶，其正常的單位成本見表直接材料 5直接人工 4變動制造費用3固定制造費用3單位成本15根據目前生產狀況，該企業的剩余生產能力可以生產1200瓶。現有外地客戶訂貨1000瓶，但只愿出價14元/瓶。要求：做出是否接受該訂貨的決策分析。

答： 單位變動成本為：5%2B4%2B3=12（元） 訂單1000瓶，產生的邊際貢獻為：1000*(14-12)=2000（元），邊際貢獻大于零，接受該訂單。