某企業生產甲產品,年最大產量為10000件,由于訂貨量不足,有40%的剩余生產能力。年固定成本為60000元,甲產品的正常銷售價格為100元/件;單位成本為80元/件,其中包括直接材料50元/件、直接人工15元/件、變動制造費用5元/件、固定制造費用10元/件。現在客戶以每件72元的價格向該企業追加甲產品訂貨4000件,若企業接受該要求則需要購置一臺專用設備,每年需要發生專屬固定成本2000元。該企業的剩余生產能力除了用來生產甲產品外,還可以對外出租,每年可獲得租金收入3000元。要求:做出該企業是否應該接受該項追加訂貨的決策。
S_?
于2024-06-07 14:53 發布 ??257次瀏覽
- 送心意
樸老師
職稱: 會計師
2024-06-07 14:55
1.剩余生產能力產生的成本:由于有40%的剩余生產能力,即剩余生產能力為10000件 * 40% = 4000件。但這部分生產能力不產生直接材料、直接人工和變動制造費用,只產生固定制造費用。如果不對外出租,則每年固定制造費用為10元/件 * 4000件 = 40000元。
2.對外出租的租金收入:如果剩余生產能力對外出租,每年可獲得的租金收入為3000元。
3.追加訂貨的收入:4000件 * 72元/件 = 288000元。
4.追加訂貨的成本:直接材料:4000件 * 50元/件 = 200000元直接人工:4000件 * 15元/件 = 60000元變動制造費用:4000件 * 5元/件 = 20000元專屬固定成本:2000元總成本:200000元 + 60000元 + 20000元 + 2000元 = 282000元
計算追加訂貨的增量利潤:
增量利潤 = 追加訂貨的收入 - 追加訂貨的成本 - 剩余生產能力產生的成本(或租金收入)
= 288000元 - 282000元 - (40000元 - 3000元)(如果剩余生產能力不用于生產甲產品,則考慮租金收入)
= 6000元 - 37000元
= -31000元
決策分析:
由于增量利潤為負值(-31000元),表明接受追加訂貨將導致企業利潤下降。因此,從財務角度來看,企業不應該接受該項追加訂貨的決策。
但是,除了財務因素外,還需要考慮其他非財務因素,如客戶關系、市場地位等。但在純粹的經濟決策上,不接受該追加訂貨是更優的選擇。




