老師,假如未分配利潤在未扣除投資者減除費用前是 問
沒明白為啥要減出費用呢?直接做到賬里邊就行 答
一、資料:某公司2015年末的應收賬款余額為3,800,0 問
您好2015年 借:資產減值損失 195000 貸:壞賬準備 195000 借:壞賬準備 160000 貸:應收賬款 160000 2016年195000- 3500000*5%=20000 借:壞賬準備 20000 貸:資產減值損失 20000 借:壞賬準備 80000 貸:應收賬款 80000 2017年 3500000*5%-280000*5%=35000 借:壞賬準備 35000 貸:資產減值損失 35000 借:壞賬準備 80000 貸:應收賬款 80000 2018年 200000*5%-280000*5%=40000 借:壞賬準備 40000 貸:資產減值損失 40000 借:壞賬準備 10000 貸:應收賬款 10000 答
發票開具內容為通信服務*電信服務開*號合規嗎? 問
你好,請問合同內容是什么? 答
老師,匯算清繳時,營業外支出-壞賬損失需要調增嗎?應 問
匯算清繳時,營業外支出-壞賬損失需要調增 答
計算盈虧平衡額,總成本(從哪兒取數?)=固定成本(從哪兒 問
您好,總成本就是后2項的加和, 固定成本:從管理費用、銷售費用、財務費用中提取,比喻管理人員工資,租賃費,水電費,折舊費,這種不隨銷售數量變化 的 變動成本:從主營業務成本中取數,比如產品銷售成本,隨重量變動的運輸費 答

如何做好固定資產的事前事中和事后的清查盤點工作?廠里固定資產和存貨的盤點一直是個難題,就是賬實不符,沒有管理和使用部門臺帳,無相關責任人,固定資產管理制度和流程不清晰。財務一直沒有進行有效的實物盤點,往往是盤點過后,還是原來那樣,沒有真正落到實處。通過他的介紹,我了解到主要原因還是財務部組織不力,盤點的事前準備不足,事后又沒有做好有效管理和監督,導致每次盤點都不了了之。 所以我現在需要做的工作是拿出一個盤點方案,組織好各部門盤點工作。而且通過這次盤點,同時出臺固定資產管理制度,為以后固定資產
答: 事前首先財務部得有自己的固定資產明細表/臺賬,然后做個盤點表,挨個部門,挨屋子盤點,由財務和管理實物的部門共同盤點,盤點完成后,盤點人,監盤人,各使用部門負責人簽字認可,以后就按本次盤點的來管理
哪位老師能發個詳細、全面的固定資產盤點表嗎?
答: 你好,網上有很多,你可以百度下。
一名會計如何讓領導給你主動加薪?
答: 都說財務會計越老越吃香,實際上是這樣嗎?其實不管年齡工齡如何
有沒有固定資產盤點表
答: 這個沒有自制,列明,購入時間,存放地點,數量,品牌即可

