1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：全面預(yù)算應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的預(yù)算和控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
  2.優(yōu)化資源配置：通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更加清晰地了解各項經(jīng)濟活動的需求和成本，從而更加合理地分配資源，避免資源的浪費和重復(fù)投入。
  3.加強風(fēng)險控制：全面預(yù)算管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和風(fēng)險，并通過預(yù)算控制和調(diào)整，及時采取糾偏措施，降低經(jīng)營風(fēng)險。
使用全面預(yù)算的指標(biāo)考核其他部門建議：
  1.明確考核指標(biāo)：根據(jù)全面預(yù)算的內(nèi)容和目標(biāo)，明確各部門的考核指標(biāo)，確保這些指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。這些指標(biāo)可以包括收入、成本、利潤、市場份額等。
  2.設(shè)定目標(biāo)值：根據(jù)企業(yè)的整體預(yù)算和市場情況，為各部門設(shè)定合理的目標(biāo)值。這些目標(biāo)值應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但也要考慮實際情況的可行性。
  3.定期跟蹤和評估：定期對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，了解各部門的實際業(yè)績與目標(biāo)值的差距。這可以通過比較預(yù)算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)來實現(xiàn)。
  4.獎懲機制：根據(jù)預(yù)算考核的結(jié)果，建立相應(yīng)的獎懲機制。對于完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)的部門，可以給予一定的獎勵；對于未能完成預(yù)算目標(biāo)的部門，則需要分析原因并采取相應(yīng)的改進措施。
  5.反饋和溝通：在預(yù)算考核過程中，要注重與各部門的溝通和反饋。通過溝通，可以了解各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，并共同尋求解決方案。同時，也可以通過反饋，讓各部門了解自己的業(yè)績情況，從而激發(fā)他們的工作積極性。