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送心意

宋生老師

職稱注冊稅務師/中級會計師

2024-05-07 19:01

你好!
毛利率下降的可能原因:
  1.銷售價格下降。
  2.生產(chǎn)成本上升。
  3.產(chǎn)品組合變化,可能銷售了更多低毛利的產(chǎn)品。
  4.競爭加劇導致不得不降價銷售。
存貨周轉(zhuǎn)率下降的可能原因:
  1.存貨水平上升,可能由于銷售不暢導致庫存積壓。
  2.銷售收入下降,可能是市場需求減少或競爭力下降。
  3.采購過多或采購周期長,導致存貨積壓。
  4.存貨管理不善。
應對策略:
  1.成本控制:審查和削減不必要的成本,提高生產(chǎn)效率。
  2.價格策略:分析市場價格趨勢,調(diào)整定價策略以保持競爭力。
  3.產(chǎn)品組合:優(yōu)化產(chǎn)品組合,增加高毛利產(chǎn)品的比重。
  4.市場調(diào)研:了解市場需求,調(diào)整產(chǎn)品特性以滿足客戶需求。
  5.促銷活動:通過促銷活動減少存貨積壓,提高存貨周轉(zhuǎn)率。
  6.供應鏈管理:優(yōu)化供應鏈,減少采購周期和存貨水平。
  7.客戶關(guān)系管理:加強與客戶的關(guān)系,提高訂單的準確性和及時性。
  8.存貨管理:改進存貨管理,如采用先進先出(FIFO)等策略。
  9.財務分析:進行深入的財務分析,找出問題根源并制定解決方案。
  10.培訓員工:提高員工對成本和存貨管理的認識和技能。

生生 追問

2024-05-07 19:12

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低的表現(xiàn) 原因及措施

宋生老師 解答

2024-05-07 19:16

表現(xiàn):
  1.相對于同行業(yè)其他公司,企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低。
  2.企業(yè)在一定時期內(nèi)從資產(chǎn)中產(chǎn)生的收入較少。
  3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)較長,即資金從投入至產(chǎn)出的周期較長。
原因:
  1.資金占用過多:企業(yè)過多地投資于固定資產(chǎn)或存貨等長期性資產(chǎn),導致資產(chǎn)流動性差
  2.存貨積壓:生產(chǎn)或采購過多存貨,導致存貨積壓,影響運營效率和流動性
  3.市場需求不足:產(chǎn)品或服務的市場需求下降,導致銷售收入減少。
  4.銷售能力變?nèi)酰浩髽I(yè)銷售策略或執(zhí)行力不足,導致銷售額增長緩慢。
  5.資產(chǎn)投資效益差:資產(chǎn)投資決策失誤,導致資產(chǎn)無法有效轉(zhuǎn)化為收入
  6.資產(chǎn)利用效率低:企業(yè)對資產(chǎn)的管理不善,未能充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)
措施:
  1.優(yōu)化資產(chǎn)配置:重新評估長期性資產(chǎn)的投資,減少非流動資產(chǎn)的過度投資
  2.減少存貨積壓:改進庫存管理,減少存貨水平,提高存貨周轉(zhuǎn)率。
  3.提高銷售能力:通過市場調(diào)研,調(diào)整銷售策略,增強銷售團隊能力,提升銷售業(yè)績。
  4.加強資產(chǎn)管理:提高資產(chǎn)運營效率,確保資產(chǎn)得到充分利用
  5.產(chǎn)品創(chuàng)新:開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品,以滿足市場需求,增加銷售。
  6.成本控制:降低不必要的成本開支,提高企業(yè)整體的盈利能力。
  7.財務風險管理:評估企業(yè)的財務風險,避免過度擴張和高風險投資。
  8.內(nèi)部控制與流程優(yōu)化:加強內(nèi)部控制,優(yōu)化運營流程,提高工作效率
通過上述措施,企業(yè)可以提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

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你好! 毛利率下降的可能原因: 1.銷售價格下降。 2.生產(chǎn)成本上升。 3.產(chǎn)品組合變化,可能銷售了更多低毛利的產(chǎn)品。 4.競爭加劇導致不得不降價銷售。 存貨周轉(zhuǎn)率下降的可能原因: 1.存貨水平上升,可能由于銷售不暢導致庫存積壓。 2.銷售收入下降,可能是市場需求減少或競爭力下降。 3.采購過多或采購周期長,導致存貨積壓。 4.存貨管理不善。 應對策略: 1.成本控制:審查和削減不必要的成本,提高生產(chǎn)效率。 2.價格策略:分析市場價格趨勢,調(diào)整定價策略以保持競爭力。 3.產(chǎn)品組合:優(yōu)化產(chǎn)品組合,增加高毛利產(chǎn)品的比重。 4.市場調(diào)研:了解市場需求,調(diào)整產(chǎn)品特性以滿足客戶需求。 5.促銷活動:通過促銷活動減少存貨積壓,提高存貨周轉(zhuǎn)率。 6.供應鏈管理:優(yōu)化供應鏈,減少采購周期和存貨水平。 7.客戶關(guān)系管理:加強與客戶的關(guān)系,提高訂單的準確性和及時性。 8.存貨管理:改進存貨管理,如采用先進先出(FIFO)等策略。 9.財務分析:進行深入的財務分析,找出問題根源并制定解決方案。 10.培訓員工:提高員工對成本和存貨管理的認識和技能。
2024-05-07 19:01:42
營業(yè)毛利率=(營業(yè)收入-營業(yè)成本)/營業(yè)收入,就是毛利率的概念
2022-08-22 10:20:48
年平均存貨=(期初+期末)/2 存貨周轉(zhuǎn)率=期末銷售成本/年平均存貨 周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/周轉(zhuǎn)率 毛利率=(銷售收入-銷售成本) ÷銷售收入
2020-01-02 09:04:48
存貨周轉(zhuǎn)率(次)=銷售(營業(yè))成本÷平均存貨 。 平均存貨=(年初存貨+年末存貨)÷2 。
2019-12-20 11:13:41
毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入×100% 應納稅所得率是稅務核定的
2021-08-18 08:13:04
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