美的集團(tuán)的庫(kù)存管理流程
專注的耳機(jī)
于2024-03-21 10:59 發(fā)布 ??586次瀏覽
- 送心意
樸老師
職稱: 會(huì)計(jì)師
2024-03-21 11:00
供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI):美的集團(tuán)采用VMI模式,將庫(kù)存管理的主要責(zé)任交給供應(yīng)商。在這種模式下,供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫(kù)存決策和庫(kù)存水平的控制,而美的集團(tuán)則提供銷售數(shù)據(jù)等必要信息。這種模式有助于減少庫(kù)存成本,提高服務(wù)水平,并使供應(yīng)商能更有效地管理庫(kù)存。
ABC分類法:美的集團(tuán)使用ABC分類法將庫(kù)存物料分為A、B、C三類,對(duì)A類物料進(jìn)行優(yōu)先管理和控制。這種方法使得庫(kù)存管理的重點(diǎn)更加明確,有助于提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。
庫(kù)存規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整:根據(jù)公司的銷售計(jì)劃、市場(chǎng)需求以及庫(kù)存現(xiàn)狀,美的集團(tuán)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。例如,避免庫(kù)存超出需求,減少滯銷物料的產(chǎn)生,快速完成庫(kù)存周轉(zhuǎn),確保庫(kù)存總量控制在最佳范圍內(nèi)。
數(shù)據(jù)化庫(kù)存管理:美的集團(tuán)重視數(shù)據(jù)化庫(kù)存管理,通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集和分析庫(kù)存數(shù)據(jù),對(duì)庫(kù)存的數(shù)量、品種、結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)控。數(shù)據(jù)分析不僅用于日常庫(kù)存管理,還用于找出問題、定位原因,以優(yōu)化和改進(jìn)庫(kù)存管理的各項(xiàng)工作。
多方協(xié)作:在庫(kù)存管理過程中,美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等部門之間的協(xié)作和互動(dòng)。這種跨部門協(xié)作確保了庫(kù)存管理的連貫性和高效性




