財(cái)務(wù)怎么降本增效？

答： 優(yōu)化資金配置：通過合理的資金調(diào)配，降低財(cái)務(wù)成本。例如，建立統(tǒng)一的資金管理體系，采用早收晚付的方式，優(yōu)化現(xiàn)金流，提高資金利用效率，減少資金滯留和浪費(fèi)。 加強(qiáng)成本管理：通過合理配置資源和控制成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。例如，采取公共采購(gòu)、能源節(jié)約措施、用人成本管理等措施，優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和效益。 完善招標(biāo)與采購(gòu)管理：建立合理有效的招標(biāo)和采購(gòu)體系，采用集中采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本。 提高人力資源管理效率：通過優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本。例如，建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，將人工成本與業(yè)務(wù)表現(xiàn)掛鉤，降低底薪基數(shù)，提升提成比例等。 推動(dòng)信息化建設(shè)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)情況的全面監(jiān)控和管理，提高財(cái)務(wù)管理效率和水平。

財(cái)務(wù)角度降本增效

答： 你好，同學(xué) 一般是，比如降低費(fèi)用，比如部門的辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，招待費(fèi)，嚴(yán)格把控

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

財(cái)務(wù)bp如何從供應(yīng)鏈視角實(shí)現(xiàn)降本增效

答： 敏捷供應(yīng)鏈需要建立整條供應(yīng)鏈條上的成本模型，要做成本節(jié)約最好是一條供應(yīng)鏈一起走，這條鏈上的相關(guān)所有部門，甚至所有企業(yè)協(xié)同降本。除了我們自己內(nèi)部之外，客戶、供應(yīng)商都要參與起來，整體成本才能可觀地下來。 對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)鏈人員來說，想要高效地做好工作，一套行之有序工作方法必不可少： ?將采購(gòu)部近期所有工作，所花時(shí)間全部記錄下來； ?邀請(qǐng)自己的上級(jí)、老總一起來確定各項(xiàng)工作價(jià)值的高低； ?將工作事項(xiàng)分別填入價(jià)值高－時(shí)間少、價(jià)值高－時(shí)間多、價(jià)值低－時(shí)間少、價(jià)值低－時(shí)間多四個(gè)象限； ?價(jià)值高－時(shí)間少象限的工作事項(xiàng)，盡量多做；價(jià)值高－時(shí)間多象限的工作事項(xiàng)，堅(jiān)持做；價(jià)值低－時(shí)間少象限的工作事項(xiàng)，少做或授權(quán)做；價(jià)值低－時(shí)間多象限的工作事項(xiàng)，從今天起必須做過決定：不做！