網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的概念，特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)圖，優(yōu)缺點(diǎn)

答： 你好? 　特征： 　　（1）合作、民主、自由、寬容。知識(shí)化生產(chǎn)時(shí)代的產(chǎn)品特點(diǎn)是不斷創(chuàng)新，且是以創(chuàng)造性勞動(dòng)為主。但是，創(chuàng)新所需要的知識(shí)和信息的集合從來(lái)就是分布不平均的。創(chuàng)造性勞動(dòng)需要上級(jí)尊重下級(jí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗，鼓勵(lì)不同意見(jiàn)相互交流。網(wǎng)絡(luò)型組織與此相適應(yīng)的形式有：合理化建議、同級(jí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議等等。 　　網(wǎng)絡(luò)型組織的另一個(gè)重要特點(diǎn)是自由和寬容的組織文化。例如，3M公司在管理上允許員工有部分上班時(shí)間做一些個(gè)人的興趣愛(ài)好，IBM也允許員工在工作時(shí)間做“私活”；有的公司實(shí)行自我管理、自我評(píng)價(jià)，如自行確定工作定額；實(shí)行分權(quán)和授權(quán)，更好地激發(fā)和利用人的興趣和愛(ài)好。 　　（2）網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)供給關(guān)系以企業(yè)間合作為基礎(chǔ)，企業(yè)邊界模糊。在新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型供給關(guān)系下，合作具有更為重要的地位，核心企業(yè)可以幫助供應(yīng)商解決技術(shù)問(wèn)題，節(jié)約的成本則雙方共享；供給企業(yè)也可以修改核心企業(yè)的設(shè)計(jì)要求，減少的成本也可以雙方共享。企業(yè)由追求自身利益最大化轉(zhuǎn)向追求整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈）上的價(jià)值最大化。 　　這樣的合作關(guān)系使得企業(yè)與企業(yè)之間的傳統(tǒng)界限變得模糊，這些相互聯(lián)系的上下游企業(yè)組成了一個(gè)更大的虛擬企業(yè)，也稱(chēng)之為虛擬一體化供給鏈。 　　（3）網(wǎng)絡(luò)型組織通過(guò)團(tuán)隊(duì)（基層項(xiàng)目小組和高層管理專(zhuān)業(yè)小組）來(lái)適應(yīng)創(chuàng)造性勞動(dòng)對(duì)知識(shí)的密集性要求。創(chuàng)造性勞動(dòng)需要不同知識(shí)背景的人相互組合，企業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由此而產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)是加強(qiáng)合作、加強(qiáng)信息交流的一種方式，也是網(wǎng)絡(luò)型組織的一種形式。 　　（4）網(wǎng)絡(luò)型組織通過(guò)權(quán)力和責(zé)任本地化來(lái)激發(fā)人的積極性、能動(dòng)性與自我管理能力。在實(shí)行分權(quán)和授權(quán)的變革后，即使在非獨(dú)立核算的下級(jí)單位，決策也并非是由上級(jí)部門(mén)作出后下達(dá)執(zhí)行，而是下級(jí)部門(mén)自行決策后上報(bào)，或上級(jí)與下級(jí)商議后決策；重要的不是權(quán)力而是業(yè)績(jī)。設(shè)立利潤(rùn)中心和成本中心、劃小和建立獨(dú)立的核算單位（以自我管理團(tuán)隊(duì)為核算單位）也是網(wǎng)絡(luò)型組織的特征之一。 　　（5）網(wǎng)絡(luò)型組織具有柔性化的特點(diǎn)。柔性化是指在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置一定的非固定和非正式或臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，這些組織機(jī)構(gòu)往往是以任務(wù)為導(dǎo)向的，可以根據(jù)需要而設(shè)置或取消，與正式的組織機(jī)構(gòu)有著網(wǎng)絡(luò)型而不是直線(xiàn)型的關(guān)系。 　　（6）網(wǎng)絡(luò)型組織具有多文化、個(gè)性化和差異化的特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，每一個(gè)人都是網(wǎng)絡(luò)組織上的節(jié)點(diǎn)，他們之間的聯(lián)系比在傳統(tǒng)直線(xiàn)型組織下更密切。企業(yè)內(nèi)部多種文化和差異、個(gè)性則有利于知識(shí)和信息的整合。 　　（7）網(wǎng)絡(luò)型組織通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增加組織的知識(shí)密度。具體形式有：職工培訓(xùn)、教育投資、多崗位輪換等。 　　要素： 　　網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是目前正在流行的一種新形式的組織設(shè)計(jì)，它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來(lái)自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。 在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購(gòu)買(mǎi)”，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長(zhǎng)的事。 　　網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是一種只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷(xiāo)售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式。被聯(lián)結(jié)在這一結(jié)構(gòu)中的各經(jīng)營(yíng)單位之間并沒(méi)有正式的資本所有關(guān)系和行政隸屬關(guān)系。

簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)

答： 分散性 由眾多 獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)單位構(gòu)成

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師您好，這第十九題真題不太理解。雖然沒(méi)有在中國(guó)境內(nèi)指導(dǎo)，但是他是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)境內(nèi)機(jī)構(gòu)人員啊，要是這樣的話(huà)是不是上網(wǎng)課的收入就不叫收入了呢。

答： 你好，a不對(duì)。因?yàn)閷?duì)于勞務(wù)應(yīng)該按照勞務(wù)發(fā)生地確定所得來(lái)源地，非居民個(gè)人在境外提供的勞務(wù)，勞務(wù)發(fā)生地在境外，不管是境內(nèi)付款還是境外付款，提供勞務(wù)取得的所得均屬于來(lái)源于境外。 這個(gè)點(diǎn)是不太容易理解，同學(xué)您進(jìn)行記憶一下