網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的概念,特點(diǎn),結(jié)構(gòu)圖,優(yōu)缺點(diǎn)
重要的緣分
于2023-10-17 11:23 發(fā)布 ??861次瀏覽
- 送心意
玲老師
職稱(chēng): 會(huì)計(jì)師
2023-10-17 11:25
你好
特征:
(1)合作、民主、自由、寬容。知識(shí)化生產(chǎn)時(shí)代的產(chǎn)品特點(diǎn)是不斷創(chuàng)新,且是以創(chuàng)造性勞動(dòng)為主。但是,創(chuàng)新所需要的知識(shí)和信息的集合從來(lái)就是分布不平均的。創(chuàng)造性勞動(dòng)需要上級(jí)尊重下級(jí),鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許失敗,鼓勵(lì)不同意見(jiàn)相互交流。網(wǎng)絡(luò)型組織與此相適應(yīng)的形式有:合理化建議、同級(jí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議等等。
網(wǎng)絡(luò)型組織的另一個(gè)重要特點(diǎn)是自由和寬容的組織文化。例如,3M公司在管理上允許員工有部分上班時(shí)間做一些個(gè)人的興趣愛(ài)好,IBM也允許員工在工作時(shí)間做“私活”;有的公司實(shí)行自我管理、自我評(píng)價(jià),如自行確定工作定額;實(shí)行分權(quán)和授權(quán),更好地激發(fā)和利用人的興趣和愛(ài)好。
(2)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)供給關(guān)系以企業(yè)間合作為基礎(chǔ),企業(yè)邊界模糊。在新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型供給關(guān)系下,合作具有更為重要的地位,核心企業(yè)可以幫助供應(yīng)商解決技術(shù)問(wèn)題,節(jié)約的成本則雙方共享;供給企業(yè)也可以修改核心企業(yè)的設(shè)計(jì)要求,減少的成本也可以雙方共享。企業(yè)由追求自身利益最大化轉(zhuǎn)向追求整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈)上的價(jià)值最大化。
這樣的合作關(guān)系使得企業(yè)與企業(yè)之間的傳統(tǒng)界限變得模糊,這些相互聯(lián)系的上下游企業(yè)組成了一個(gè)更大的虛擬企業(yè),也稱(chēng)之為虛擬一體化供給鏈。
(3)網(wǎng)絡(luò)型組織通過(guò)團(tuán)隊(duì)(基層項(xiàng)目小組和高層管理專(zhuān)業(yè)小組)來(lái)適應(yīng)創(chuàng)造性勞動(dòng)對(duì)知識(shí)的密集性要求。創(chuàng)造性勞動(dòng)需要不同知識(shí)背景的人相互組合,企業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由此而產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)是加強(qiáng)合作、加強(qiáng)信息交流的一種方式,也是網(wǎng)絡(luò)型組織的一種形式。
(4)網(wǎng)絡(luò)型組織通過(guò)權(quán)力和責(zé)任本地化來(lái)激發(fā)人的積極性、能動(dòng)性與自我管理能力。在實(shí)行分權(quán)和授權(quán)的變革后,即使在非獨(dú)立核算的下級(jí)單位,決策也并非是由上級(jí)部門(mén)作出后下達(dá)執(zhí)行,而是下級(jí)部門(mén)自行決策后上報(bào),或上級(jí)與下級(jí)商議后決策;重要的不是權(quán)力而是業(yè)績(jī)。設(shè)立利潤(rùn)中心和成本中心、劃小和建立獨(dú)立的核算單位(以自我管理團(tuán)隊(duì)為核算單位)也是網(wǎng)絡(luò)型組織的特征之一。
(5)網(wǎng)絡(luò)型組織具有柔性化的特點(diǎn)。柔性化是指在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置一定的非固定和非正式或臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu),這些組織機(jī)構(gòu)往往是以任務(wù)為導(dǎo)向的,可以根據(jù)需要而設(shè)置或取消,與正式的組織機(jī)構(gòu)有著網(wǎng)絡(luò)型而不是直線(xiàn)型的關(guān)系。
(6)網(wǎng)絡(luò)型組織具有多文化、個(gè)性化和差異化的特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)型組織中,每一個(gè)人都是網(wǎng)絡(luò)組織上的節(jié)點(diǎn),他們之間的聯(lián)系比在傳統(tǒng)直線(xiàn)型組織下更密切。企業(yè)內(nèi)部多種文化和差異、個(gè)性則有利于知識(shí)和信息的整合。
(7)網(wǎng)絡(luò)型組織通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增加組織的知識(shí)密度。具體形式有:職工培訓(xùn)、教育投資、多崗位輪換等。
要素:
網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是目前正在流行的一種新形式的組織設(shè)計(jì),它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚,或者來(lái)自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織,依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。 在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中,組織的大部分職能從組織外“購(gòu)買(mǎi)”,這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性,并使組織集中精力做它們最擅長(zhǎng)的事。
網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是一種只有很精干的中心機(jī)構(gòu),以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ),依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷(xiāo)售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式。被聯(lián)結(jié)在這一結(jié)構(gòu)中的各經(jīng)營(yíng)單位之間并沒(méi)有正式的資本所有關(guān)系和行政隸屬關(guān)系。





老師我想問(wèn)下給臨時(shí)工發(fā)放工資 需要通過(guò)應(yīng)付職工 問(wèn)
你好,這個(gè)用應(yīng)付賬款就好了。 答
我們公司是小規(guī)模納稅人,作為中間人,給別的公司介 問(wèn)
屬于其他業(yè)務(wù)收入,按現(xiàn)代服務(wù)*居間服務(wù) 1% 答
收到投資人的投資款,直接計(jì)入實(shí)收資本嗎? 問(wèn)
是,收到投資人的投資款,直接計(jì)入實(shí)收資本 答
老師我們有個(gè)員工是在總公司上班的,現(xiàn)在給他調(diào)到 問(wèn)
您好,是在分公司報(bào)個(gè)稅和社保嗎? 答
稅務(wù)師證到手之后需要每年繼續(xù)教育嗎?在哪繼續(xù)教 問(wèn)
您好,是的,每年要做的http://pj.cctaaedu.cn/pjgl/work/portal/hygl/login.jsp 答