老師，那我這邊發(fā)現(xiàn)利潤率明顯比今年前幾個(gè)月份的高了，要怎么控制跟以前月份差不多，工資和制造費(fèi)用是根據(jù)賬上來的，材料也不過多，多的話，結(jié)存就沒了。因?yàn)闆]有倉庫的，材料的進(jìn)我是根據(jù)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票上來登記的

答： 利潤率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲得的凈利潤與相應(yīng)的成本或銷售收入之比，反映了企業(yè)的盈利水平。如果發(fā)現(xiàn)利潤率明顯高于前幾個(gè)月，想要控制其與之前月份差不多，需要考慮以下幾個(gè)方面： 1.分析原因：首先需要分析利潤率高的原因，可以從原材料、工資、制造費(fèi)用等方面入手，看看是否有異常波動(dòng)。 2.工資控制：工資是生產(chǎn)成本中重要的一部分，如果工資過高，可以采取一些措施來降低成本，例如減少加班時(shí)間、調(diào)整工作安排等。 3.制造費(fèi)用控制：制造費(fèi)用包括設(shè)備折舊、水電費(fèi)、維修費(fèi)等，需要仔細(xì)分析各項(xiàng)費(fèi)用的合理性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。 4.材料控制：材料是生產(chǎn)成本中另一個(gè)重要組成部分，如果材料結(jié)存不多，可以與供應(yīng)商協(xié)商購買更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料，或者尋找其他供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)。 5.優(yōu)化流程：可以考慮優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方面入手，減少浪費(fèi)和不必要的開支。 6.培訓(xùn)員工：提高員工技能和工作效率，可以降低生產(chǎn)成本，提高利潤率。 7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，定期對成本、收入、利潤等指標(biāo)進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

請教老師公司為車間工程師租的宿舍入制造費(fèi)用--福利費(fèi)么。收到的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票 是不是不能抵扣呀

答： 你好，同學(xué) 福利費(fèi)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣，價(jià)稅合計(jì)計(jì)入制造費(fèi)用-福利費(fèi)科目

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

老師，為什么制造費(fèi)用不影響營業(yè)利潤，制造費(fèi)用不是要進(jìn)成本的嗎？

答： 您好，制造費(fèi)用屬于成本類科目，不影響利潤