北汽集團成本核算分析北汽集團20X8年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力為12000臺，該產品單位變動生產成本為1萬元，固定制造費用總額為7200萬元，每年銷售及管理費用為1000萬元，單位售價為3萬元。20X8年產銷量為3000臺，當年虧損2200萬元。20X9年經董事會研究決定，讓王剛擔任總經理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。20X9年生產10000臺，銷售3000臺，當年盈利2840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。要求:1.2840萬元利潤是用哪種成本法計算得出的?2.你認為王剛是否應拿284萬元的提成?為什么?3.企業內部管理中用哪種成本法最適合?

答： 你好 當企業生產產品的數量與銷售數量不一致的時候，完全成本法和變動成本法的稅前利潤是不同的。完全成本法下，期末沒有銷售出去的產品，包括了分攤的固定制造費用。 變動成本法下，固定制造費用在發生當期全部計入費用，沒有在已銷售與未銷售產品之間分攤。本題中，在完全成本題中，固定制造費用只有3000/10000=30%計入到利潤表， 因此，制造費用只計入=7200*30%=2160，所以盈利=7200*(1-30%) -2200=2840萬元。 王剛不應拿284萬元的提成。根據變動成本法，7200萬元的固定制造費用應該全部計入到利潤表中。 企業內部管理中，變動成本法更合適。 變動成本法可以揭示利潤和業務量之間的正常關系，有利于促使企業重視銷售工作，防止盲目生產。

裕隆集團扭虧為盈的啟示 裕隆集團2006年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力12 000臺，該產品單位變動生產成本1萬元，固定制造費用7 200萬元。每年銷售及管理費用1 000萬元，單位售價3萬元。2006年產銷量3 000臺。當年虧損2 200萬元。 2007年經董事會研究決定，任命王剛擔任總經理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成。2007年生產10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。 根據此案例完成下列要求的內容： （1）2 840萬元的利潤是如何得出的？ （2）你認為王剛應否提成284萬元？為什么？ （3）結合本案例討論在企業內部管理中哪種成本法最適合？

答： 你好，學員 1，這里是用了完全成本法得出的，收入3000*3，，銷售成本3000*1%2B7200/10000*3000，費用1000 2，不應該，完全成本法里面，將固定制造費用分攤進了產品單位成本，您這沒有銷售的產品沒有實現利潤? 3，變動成本法核算?

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

年投產當年收益，年生產能力12 000臺，該產品單位變動生產成本1萬元，固定制造費用7 200萬元。每年銷售及管理費用1 000萬元，單位售價3萬元。2006年產銷量3 000臺。當年虧損2 200萬元。2007年經董事會研究決定，任命王剛擔任總經理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成。2007年生產10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。根據此案例完成下列要求的內容：（1）2 840萬元的利潤是如何得出的

答： 你好 當企業生產產品的數量與銷售數量不一致的時候，完全成本法和變動成本法的稅前利潤是不同的。完全成本法下，期末沒有銷售出去的產品，包括了分攤的固定制造費用。 變動成本法下，固定制造費用在發生當期全部計入費用，沒有在已銷售與未銷售產品之間分攤。 本題中，在完全成本題中，固定制造費用只有3000/10000=30%計入到利潤表，?因此，制造費用只計入=7200*30%=2160，所以盈利=7200*(1-30%)-2200=2840萬元。