老板讓公司員工寫工作總結(jié)，財務寫的總結(jié)要交給人事匯總嗎？財務哪些地方需要由人事管理？

答： 你好，一般工資，考勤，社保、職務晉升都是屬于人事部門的。當然了，這個也看公司自己內(nèi)部怎么規(guī)定。

老板讓公司員工寫工作總結(jié)，財務寫的總結(jié)要交給人事匯總嗎？財務哪些地方需要由人事管理？

答： 同學，你好 財務的總結(jié)一般不給人事的

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

老師，公司就我一個財務人員，出納，會計的事都做了，現(xiàn)在要寫2016年度總結(jié)報告和2017年工作計劃，我注重那幾個方面總結(jié)呢？請老師多多指點，從未寫過，謝謝

答： 您好，如果簡單寫，這羅列一下資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)，利潤表數(shù)據(jù)，幾件重要的事情，幾點建議，明年的幾項重點工作就行了，復雜的詳見下面內(nèi)容。 1.要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告分析的范圍. 報告閱讀對象不同,報告的寫作應因人而異. 比如,提供給財務部領(lǐng)導可以專業(yè)化一些,而提供給其它部門領(lǐng)導尤其對本專業(yè)相當陌生的領(lǐng)導的報告則要力求通俗一些;同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告,則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次,以滿足不同閱讀者的需要. 再如,報告分析的范圍若是某一部門或二級公司,分析的內(nèi)容可以稍細、具體一些;而分析的對象若是整個集團公司,則文字的分析要力求精練,不能對所有問題面面俱到,集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可. 2.了解讀者對信息的需求,充分領(lǐng)會領(lǐng)導所需要的信息是什么. 記得有一次與業(yè)務部門領(lǐng)導溝通,他深有感觸地談到:你們給我的財務分析報告,內(nèi)容很多,寫得也很長,應該說是花了不少心思的.遺憾的是我不需要的信息太多,而我想真正獲得的信息卻太少.寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導溝通,捕獲他們"真正了解的信息". 3.報告寫作前,一定要有一個清晰的框架和分析思路. 財務分析報告的框架具體如下:報告目錄―重要提示―報告摘要―具體分析―問題重點綜述及相應的改進措施. "報告目錄"告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼; "重要提示"主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明,旨在引起領(lǐng)導高度重視; "報告摘要"是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮,一定要言簡意賅,點到為止. 無論是"重要提示",還是"報告摘要",都應在其后標明具體分析所在頁碼,以便領(lǐng)導及時查閱相應分析內(nèi)容.以上三部分非常必要,其目的是,讓領(lǐng)導們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項. "問題重點綜述及相應的改進措施"一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報,同時對本期報告"具體分析"部分中揭示出的重點問題進行集中闡述,旨在將零散的分析集中化,再一次給領(lǐng)導留下深刻印象. "具體分析"部分,是報告分析的核心內(nèi)容."具體分析"部分的寫作如何,關(guān)鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次.要想使這一部分寫得很精彩,首要的是要有一個好的分析思路.例如:某集團公司下設(shè)四個二級公司,且都為制造公司.財務報告的分析思路是:總體指標分析―集團總部情況分析―各二級公司情況分析;在每一部分里,按本月分析―本年累計分析展開;再往下按盈利能力分析―銷售情況分析―成本控制情況分析展開.如此層層分解,環(huán)環(huán)相扣,各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系. 4.財務分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務背景,切實揭示業(yè)務過程中存在的問題. 財務人員在做分析報告時,由于不了解業(yè)務,往往閉門造車,并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面,得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非.因此,有必要強調(diào)的一點是:各種財務數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總.每一個財務數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等.財務分析人員通過對業(yè)務的了解和明察,并具備對財務數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,即可判斷經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的合理性、合規(guī)性,由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務部門提供有用的決策信息.財務數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介,因而財務數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),報告的重要質(zhì)量特征"相關(guān)性"受挫,對決策的"有用性"自然就難以談起. 5.要突出重點,忌泛泛而談. 財務狀況分析重在揭露問題,查找原因,提出建議.所以分析內(nèi)容應當突出當期財務情況的重點,抓住問題的本質(zhì),找出影響當期指標變動的主要因素,重點剖析變化較大指標的主、客觀原因.這樣才能客觀、正確地評價、分析企業(yè)的當期財務情況,預測企業(yè)發(fā)展走勢,從而有針對性的提出整改建議和措施. 6.要深入剖析,忌淺嘗輒止. 我們知道,往往表面良好的指標背后隱藏著個別嚴重的缺點、漏洞和隱患,這就要求我們既不能被表面現(xiàn)象所迷惑,又不能就事論事,而要善于深入調(diào)查研究,善于捕捉事物發(fā)展變化過程中偶然現(xiàn)象中的必然規(guī)律,抱著實事求是的態(tài)度,克服"先入為主"的思想.通過對現(xiàn)有大量詳細資料的反復推敲、印證,去粗取精,去偽存真,以得出對企業(yè)財務狀況客觀、公正的評價.如,僅指標的對比口徑上,就要深入調(diào)查核實,換算其計價、標準、時間、構(gòu)成、內(nèi)容等是否具有可比性,沒有可比性的指標之間的對比只能扭屈事物的本來面目,甚至會誤導報告使用者. 7.要堅持定期分析與日常分析相結(jié)合的原則. 年度、季度、月度分析固然重要,但隨著財務決策對信息及時性要求的不斷提高,要求企業(yè)能夠及時地分析企業(yè)日常的財務狀況、獲利能力、資產(chǎn)管理能力以及企業(yè)的未來發(fā)展趨勢,甚至要求對財務狀況進行實時分析,因此,在注重定期分析的同時,同樣也要重視日常分析. 8.要堅持報表分析與專題分析相結(jié)合的原則. 企業(yè)的狀況財務分析主要從三大報表著手,對企業(yè)各期的經(jīng)濟指標進行分析,編制財務情況說明書.從效果上看,難以面面俱到,實際作用有限.在實際工作中,財務分析往往缺乏與閱讀對象的溝通,缺乏對主要經(jīng)營事項進行有的放矢的專題分析.因此,企業(yè)財務分析報告應圍繞領(lǐng)導和廣大干部職工最關(guān)心的熱點問題和實際工作中遇到的新問題來展開,傳遞對領(lǐng)導決策有用的信息,真正起到參謀作用. 有些經(jīng)理只需要知道,你做的財務分析和他心里的賬是不是一樣,若不一樣,差異是什么?有些經(jīng)理心里的賬和你是一樣的,他只需要你補充他不知道的信息.所以,領(lǐng)導心里都有一本賬,而財務,他的作用就體現(xiàn)在如何與這本賬溝通.很多人煩惱和領(lǐng)導溝通無效,就是因為還深陷在財務的思維里.