A公司內(nèi)部控制制度中有關(guān)貨幣資金管理的內(nèi)容如下：(1)由出納員對付款憑證進行審核后簽發(fā)支票或支付現(xiàn)金。(2)貨幣資金收支業(yè)務(wù)發(fā)生以后必須在當(dāng)月入賬。(3)出納不得兼管債權(quán)債務(wù)、費用和銷售賬簿的登記工作。(4)業(yè)務(wù)部門收取的現(xiàn)金應(yīng)及時上交財務(wù)部門。確因工作急需的，經(jīng)部門負責(zé)人批準可以直接支付現(xiàn)金。(5)月末，由會計負責(zé)同開戶銀行對賬。請評價上述每一項內(nèi)部控制措施是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，請說明正確做法。

答： 同學(xué)你好，稍等看下題目

怎么檢查資產(chǎn)負責(zé)表的數(shù)據(jù)是否正確？金蝶財務(wù)軟件貨幣資金

答： 你好 看一下銀行存款和現(xiàn)金的科目余額，加起來，看是不是等于報表上的貨幣資金。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

四、案例分析題20世紀末，江蘇昆山某國有企業(yè)進行股份制改造，公司借調(diào)整之機準備改財務(wù)科為財務(wù)部，并招聘財務(wù)經(jīng)理一名。董事長對這項工作高度重視并親自面試，發(fā)現(xiàn)一位具有上市公司財務(wù)負責(zé)人背景的會計很有見解，就高薪聘用了他。新經(jīng)理上任后，對公司會計流程批評較多，但卻沒有能力加以改善。董事長很納悶，在大公司（上市公司）當(dāng)過財務(wù)主管的人，怎么可能是外行呢？(專家建議：從現(xiàn)有的會計隊伍中選拔一位資深會計擔(dān)任財務(wù)部副經(jīng)理，重點抓財務(wù)會計工作，以協(xié)助財務(wù)經(jīng)理的工作。理由是：該經(jīng)理長期在上市公司中從事現(xiàn)金流管理、企業(yè)，購重組等管理會計事項。）討論：應(yīng)用案例資料，結(jié)合所學(xué)知識，就管理會計與其他學(xué)科之間的關(guān)系談?wù)勀愕恼J識。

答： https://wenku.baidu.com/view/32a83a3f87c24028915fc336.html 你參考一下這篇文章！財務(wù)核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)！該財務(wù)經(jīng)理注重財務(wù)管理，在財務(wù)核算方面薄弱！