首先，你需要對格力的歷史經營情況進行分析，推斷出其可能采取的戰略，并與其實際執行情況相比較，以確定其未明顯提現的戰略。其次，你需要分析格力的市場、競爭對手等環境，以及它們對格力市場行為的影響，從而推斷出它可能采取的戰略。最后，你可以結合格力的實際經營情況和環境因素，以及其它關鍵性因素，來深化分析和確定格力的戰略。

C

一體化戰略，又稱企業整合戰略，是指企業有目的地將相互聯系密切的經營活動納入企業體系中，組成一個統一的經濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發展的一種戰略。即企業充分利用已有的產品、技術、市場的優勢，向經營的深度和廣度發展的一種戰略。 主要類型：分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。縱向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式。 企業增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。 橫向一體化指企業現有生產活動的擴展并由此導致現有產品市場份額的擴大。該類增長可以從三個方向進行： ① 擴大原有產品的生產和銷售； ② 向與原產品有關的功能或技術方向擴展； ③ 與上述兩個方向有關的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。 橫向一體化，源起市場營銷和戰略管理，又稱“水平一體化”或“水平整合”，是指企業收購或兼并同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略。 其實質則是：提高系統的“結構級別”。1，前向一體化戰略是縱向一體化的一種，另外一種是后向一體化。前向一體化戰略指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業根據市場的需要和生產技術的可能條件，利用自己的優勢，把成品進行深加工的戰略。在生產過程中，物流從順方向移動，稱為前向一體化，采用這種戰略，是為獲得原有成品深加工的高附加價值。一般是把相關的前向企業合并起來，組成統一的經濟聯合體。這通常是制造商的戰略。————————屬于企業進入新的經營領域的戰略。 2，橫向一體化戰略也叫水平一體化戰略，是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。 實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。國際化經營是橫向一體化的一種形式. —————————————不屬于企業進入新的經營領域的戰略。一體化經營戰略的目的、意義是： １、由于企業確定了未來一定時期內的戰略目標，從而使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。 ２、由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織機構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰略的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值最大化 ３、由于企業明確了未來一定時期內各區域公司（包括本地和異地項目公司）、各業務單元的職能戰略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。 ４、由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇誘惑和市場變化，有利于企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而提升企業的競爭力。

您好，一體化戰略和多元化戰略很好區分，一體化戰略是沿著經營鏈條縱向或橫向拓展業務，是在延伸和擴展企業現有業務。而多元化戰略是企業進入與現有產品和市場不同的領域。您可能不好區分一體化和相關多元化，一體化是現在的業務，相關多元化是在現在業務基礎上進入相關產業或市場。

同學你好，不是的哦，多元化就是都涉及的