老師，建筑行業(yè)的成本怎么控制啊

答： 參照真賬實操房產(chǎn)建筑課程學(xué)習(xí)吧

老師，建筑行業(yè)的成本怎么控制啊

答： 你好！一、完善的建筑成本控制制度。 （1） 制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據(jù)制定確切的成本控制目標，目標要設(shè)立在保障項目質(zhì)量的前提下，同時對于項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現(xiàn)實、可行的，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)增效的目的。由于要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控制成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位于企業(yè)中的每個員工。除此之外，企業(yè)中的每個人也都是有權(quán)利和義務(wù)控制企業(yè)成本的成本控制主體，因此，要求企業(yè)中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發(fā)生在工程中的一切經(jīng)濟效益和業(yè)務(wù)，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對于隨時可能會產(chǎn)生的偏差要能夠做到及時預(yù)防和糾正，實際發(fā)生的成本要盡可能的控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 （2） 對于定額管理工作要成套系統(tǒng)的制定完善。定額的定義是“在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產(chǎn)技術(shù)水平的前提下所控制的數(shù)量限額。”成本控制基礎(chǔ)工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領(lǐng)導(dǎo)在建筑項目的實施管理過程中還是不能夠?qū)Χ~管理有一個準確的認識，同時，對定額管理和內(nèi)部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現(xiàn)對外勞務(wù)分包不合理定價的現(xiàn)象，因此，成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對于成本控制的目標也是有一定影響的。對于項目部甚至是整個施工企業(yè)而言，定額管理工作的完備是至關(guān)重要的一個保障。 （3） 要強化控制施工成本的過程。對建筑企業(yè)施工項目成本費用發(fā)生行為的規(guī)范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程控制制度奠定了良好基礎(chǔ)。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據(jù)的，且其是將成本費用以責(zé)任成本的形式分解落實，而后其成本費用責(zé)任制的建立是要與責(zé)權(quán)相匹配的，這是保障組織結(jié)構(gòu)與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數(shù)量和單價的控制是材料費控制主要包括的內(nèi)容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風(fēng)險得以回避、項目目標得以實現(xiàn)等都是能通過企業(yè)有效的內(nèi)部控制的加強得以實現(xiàn)的。 二、控制工程成本的基本思路。 對成本有較大影響的關(guān)鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關(guān)鍵元素才能實現(xiàn)對 成本的有效控制，控制的狀態(tài)不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定后，需要在項目實施的過程中對目標的實際數(shù)據(jù)進行階段性的收集完成，并比較實際數(shù)據(jù)和計劃值，這樣才能夠及時在出現(xiàn)較大偏差時采取應(yīng)對措施，保障目標值得以實現(xiàn)。 事前控制、事中控制和事后控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在“施工前”計劃目標值測定科學(xué)合理性的目標得以實現(xiàn)，那么首要的任務(wù)就是必須將工程項目施工生產(chǎn)的滿足作為基本前提。同時市場經(jīng)濟運行規(guī)則的是確定目標值的依據(jù)，其基礎(chǔ)就是企業(yè)自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內(nèi)部挖潛是其著重構(gòu)思的地方，調(diào)查和分析成本目標值確定的強調(diào)對于成本主體的內(nèi)因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預(yù)測的準確性，這也科學(xué)的保障了竣工后的總結(jié)評估。 三、施工成本在施工進行中的控制。 控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的 確定結(jié)合計劃成本得以實現(xiàn)的，需要有效的控制項目部發(fā)生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法： 1.對人工費的控制。“量價分離”是控制人工費實行的方法，與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽 訂勞務(wù)合同是施工項目部的主要途徑，作業(yè)用工的零星用工是依據(jù)成本計劃所含的人工費制定的，其用工數(shù)量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控制得以實現(xiàn)。 2.對材料費的控制。建設(shè)工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此 可見其重要程度。材料的控制、設(shè)備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調(diào)查、招標和詢價的應(yīng)用等方式?jīng)Q定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。 3.對施工機械使用費的控制。機械設(shè)備的合理選擇對于成本管理而言是十分重要的，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，機械費大約占到高層建筑地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應(yīng)對設(shè)備進行合理安排，以使設(shè)備的利用率得以提高，同時避免了機械設(shè)備由于不正確使用而造成的停滯，這些方面對于施工機械使用費的控制是有一定幫助的。 5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對于分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)得以平穩(wěn)建立，同時對施工驗收和分包結(jié)算工作也應(yīng)給予相應(yīng)的重視。 6.嚴格控制質(zhì)量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利于材料和人工的節(jié)約，由此可見，工程質(zhì)量和項目

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師建筑行業(yè)的所得稅稅負怎么控制啊

答： 您好，一般是按完工進度，確認收入后，最后結(jié)算時，全部確認收入，要求供應(yīng)方提供發(fā)票來控制所得稅稅負的。