做好現(xiàn)金支出內(nèi)部控制的措施有哪些內(nèi)容
毀若亦??
于2023-03-08 11:15 發(fā)布 ??529次瀏覽
- 送心意
李老師2
職稱: 中級會計師,初級會計師,CMA
2023-03-08 11:19
現(xiàn)金支出內(nèi)部控制的措施主要有以下幾點:第一,制定現(xiàn)金支出審批程序;第二,建立現(xiàn)金支出記錄制度;第三,實施定期審計制度;第四,實施及時付款制度;第五,加強內(nèi)部控制和現(xiàn)金管理意識。
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現(xiàn)金支出內(nèi)部控制的措施主要有以下幾點:第一,制定現(xiàn)金支出審批程序;第二,建立現(xiàn)金支出記錄制度;第三,實施定期審計制度;第四,實施及時付款制度;第五,加強內(nèi)部控制和現(xiàn)金管理意識。
2023-03-08 11:19:57

同學(xué)你好,這個應(yīng)該是經(jīng)濟法基礎(chǔ)第二章的內(nèi)容
2021-11-16 10:28:22

同學(xué)你好
1、與倉庫、銷售、車間和財務(wù)建立實時溝通機制。
2、利用ERP溝通信息
3、以銷定產(chǎn),做好全面預(yù)算、產(chǎn)供銷融合
2022-11-03 19:10:22

企業(yè)內(nèi)部控制措施包括實施內(nèi)部法律和法規(guī)、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、落實責(zé)任分解機制、建立內(nèi)部控制審計體系、定期審計及績效考核等。
2023-03-15 16:29:13

同學(xué)您好,企業(yè)內(nèi)部控制措施
(1)不相容職務(wù)分離控制
①要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù),實施相應(yīng)的分離措施,形成各司其職、各負其責(zé)、相互制約的工作機制。
②不相容職務(wù)主要包括:
(A)授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦;
(B)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄;
(C)會計記錄與財產(chǎn)保管;
(D)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查;
(E)授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查。
(2)授權(quán)審批控制
要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定,明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。
(3)會計系統(tǒng)控制
要求企業(yè)嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度,加強會計基礎(chǔ)工作,明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序,保證會計資料真實完整。
(4)財產(chǎn)保護控制
要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理和定期清查制度,采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施,確保財產(chǎn)安全。
(5)預(yù)算控制
要求企業(yè)實施全面預(yù)算管理制度,明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,強化預(yù)算約束。
(6)運營分析控制
要求企業(yè)建立運營情況分析制度,經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務(wù)等方面的信息,通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法,定期開展運營情況分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時查明原因并加以改進。
(7)績效考評控制
要求企業(yè)建立和實施績效考評制度,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系,對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價,將考核結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。
2022-03-25 21:27:40
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