全面預算管控的管理辦法和組織保證

答： 全面預算管控的管理辦法主要包括： （1）制定預算指標：將經營目標與財務管理指標統一，以確保全面預算管控的有效性； （2）完善預算組成：把控費用，合理分配資源，科學制定具體預算； （3）建立預算監控機制：將預算實施情況定期進行監督，把控費用，及時發現預算波動； （4）組織預算實施：遵守預算程序，結合實際操作，按照預算進行經營管理； （5）完善預算控制：及時識別預算超支、節約資源，有效控制企業費用。 組織保證方面，要建立規范化的財務管理制度，明確預算管理職責，建立有效的決策溝通機制，提高預算管理責任意識，強化預算內部審計和外部審計等。 應用案例： 以某建筑材料公司為例，它采取全面預算管控的管理辦法和組織保證，結合實際操作，從產品研發、生產制造、營銷等環節制定出各項費用的預算，并由財務部的專業人員不定期的實施監控，及時發現預算波動，實施費用節約措施，以此提高企業效益。

全面預算管控的管理內容

答： 全面預算管控的管理內容包括：有效的預算準備、年度預算審計、科學預測預算需求、完善的預算執行管理、有效的預算運行調整、預算約束下的決策支持和預算績效評估等。 一、有效的預算準備：要按照規定的時間表準備預算，把分級管理、物資控制、科學預測等因素結合起來，根據上年預算成果作為依據，把財務資源分配到各預算課目中，力求準確、合理，保持預算的穩定性。 二、年度預算審計：將預算審計作為重要的管理手段，防止預算出現法律法規和規章政策違反、財務收支出現失敗、單據及賬冊記載不如實等情況，保障預算的嚴格執行。 三、科學預測預算需求：以更加科學的方法預測預算需求，考慮到預算執行過程中可能發生的各種變化，科學把握預算需求數量和質量，并采用有效的方法管理預算需求。 四、完善的預算執行管理：對預算項目和經費實施嚴格的管控，防止預算執行過程中出現超標使用經費的情況，不斷完善預算管理，使預算資源能夠更有效地支持經濟發展。 五、有效的預算運行調整：要及時處理預算執行過程中出現的問題，發現和分析一切可能影響預算執行的因素，準確把握預算資源的狀況，客觀地評估預算執行效率，并及時作出調整。 六、預算約束下的決策支持：要科學有效地運用預算資源，以更好地支持和推進各項經濟發展工作，為決策者提供科學可行的決策支持信息。 七、預算績效評估：對預算執行的效率和有效性進行全面的評估，以期實現資源的有效利用，提高預算的運行質量，提升財務管理的水平。

报考2022年中级会计职称对学历有什么要求？

答： 报名中级资格考试，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一

預算管理，全面預算管理，全面預算的關系

答： 你好同學，全面預算管理對企業的作用有： 1、全面預算管理從企業的戰略目標出發，一開始就以公司所有部門全部業務為基礎，合理確定業務項目內容及實施方案對策，從而產生相應的財務預算，測算所有業務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方案的準確性。這就是越來越多企業采用全面預算管理的根本原因。 2、預算使公司的戰略目標得到細化，落實到最基本的單元，使總目標的實現建立在可靠可行的基礎之上，降低了經營風險和財務風險。象我們公司最關鍵的支出是開發成本，控制的好壞直接決定著經營目標的實現與否。因此運用預算管理對工程成本進行事前預測、事中控制、事后考核成為必然。工程預算的起點建立在最小的工程單位之上，按合同、作業項目等，將耗費細化到最直接的作用單元上，是最現場的、最準確的支出。 3、預算量化的過程，是將操作規范、工作過程分解的過程、數量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業管理中，從管理制度、操作規范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。 4、預算管理是一個系統管理，包括全額、全員、全過程，是對企業的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠充分發揮系統的效益。在大型企業，全面預算可以統帥強大的現金流、物資流和復雜的法人治理結構，起著匯融這些龐雜支節的干流作用和科學的導向作用，促使企業從粗放型向集約型的轉變，并使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運作過程，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統管理的充分發揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發現，及早解決。 5、預算既然是全員的活動，預算主體就包括上層、中層及所有員工，預算編制、執行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，通過預算體系的效能，激發全體員工主動參與意識，調動全體員工昂揚向上的精神、創新求變的意念，才是我們企業凝聚力之所在，發展動力之所在。 6、預算管理的關鍵環節是各個責任預算部門，充分發揮部門主管的主觀能動性，對其個人的成長和公司的發展將起到事半功倍的效果。部門主管處于承上啟下的地位，以怎樣的狀態面對、操作，對預算管理的最終效果是決定性的。有效的預算管理，實際上也意味著管理職權的下移，一個部門就是一個授權經營單位（銷售公司或建筑承包公司），部門主管以統領全局的角度，積極的、主動的、有效的在授權范圍內經營，與被動的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比擬的。同時也促使個人向成為優秀的企業管理者邁進了一步，為超越自我、自由發展創造良好的氛圍。象銷售工作具有很強的挑戰性、創新性，它直接面對市場，主動培養鍛煉自己的競爭意識、超前意識、適應市場的悟性，樹立敢于突破的觀念，就一定能成為一個優秀的人才，在策略的實用、技巧的靈活、目標的挑戰、理念的新穎等方面，要敢想敢干，這也是公司領導要求、鼓勵的方向。 7、任何一個企業都想做大、做強，解決決策層和執行層的權限劃分、職責定位致關重要，為此，實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施，決策層領導根據正常的和非正常的支出、預算內的和預算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發展、規劃等戰略性的問題，捕捉企業發展的機會；同時通過預算管理對下層的業務運作，可以進行全過程的、動態的監控。作為執行管理層能夠按照授權范圍、目標，有效地、自主地發揮，創造出更好的業績，同時，也有利于上層領導及時、清晰地考核評價自己的業務成果。 8、預算管理體系與會計核算系統的有機結合，可以及時、準確地反映出預算執行偏差，更有效地發揮預算控制的職能。預算體系與會計核算系統的一致，可以通過日常的會計核算信息，隨時掌握監控預算的流程，迅速地糾偏防錯，從而使預算管理的全面實施成為可能。