從財會人向管理型人才轉(zhuǎn)變的路徑包括：①加強自身的專業(yè)技能，即學(xué)習(xí)相關(guān)的全球最佳實踐和最新的財務(wù)技術(shù)；②認真研究企業(yè)管理，掌握管理學(xué)的基本理念和方法；③提升溝通技巧，做到靈活操作與表達，更好地和其他人溝通；④發(fā)展到市場營銷，把握市場動態(tài)，提升企業(yè)影響力；⑤學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理，實踐合理的資源分配，提高效益；⑥綜合管理能力，提高綜合能力，做到更多方面的綜合考量；⑦擴展知識面，結(jié)合企業(yè)實際，學(xué)習(xí)更多其他類型的知識；⑧不斷調(diào)整自身，提高適應(yīng)能力，為企業(yè)提供更有效的支持。

目前沒有明確的政策，先再等下吧

　一、工作的側(cè)重點不同 　　財務(wù)會計的側(cè)重點在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財務(wù)報表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財務(wù)會計又可稱為“外部會計”。 　　而管理會計的側(cè)重點在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會計又可稱為“內(nèi)部會計”。 　　二、工作主體的層次不同 　　財務(wù)會計的工作主體往往只有一個層次,即主要以整個企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財務(wù)會計所特別強調(diào)的完整反映監(jiān)督整個經(jīng)濟過程的要求,并且不能遺漏會計主體的任何會計要素。 　　而管理會計的工作主體可分為多層次,它既可以是整個企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。 　　三、作用時效不同 　　財務(wù)會計的作用時效主要在于反映過去,無論從強調(diào)客觀性原則,還是堅持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過去實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。因此,財務(wù)會計實質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”。 　　而管理會計的作用時效不僅限于分析過去,而且還在于，能能動地利用財務(wù)會計的資料進行預(yù)測和規(guī)劃未來,同時控制現(xiàn)在,從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)。管理會計面向未來的作用時效擺在第一位,而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此,管理會計實質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營型會計”。 　　四、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同 　　財務(wù)會計工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度,以保證所提供的財務(wù)信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。 　　而管理會計不受《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

你好，管理會計現(xiàn)在社會需求多，就業(yè)前景比較好。

你好，財務(wù)共享服務(wù)中心模式優(yōu)勢 （一）成本降低 1、節(jié)約人工成本 人工成本的降低有兩種情況：一是在業(yè)務(wù)量不增加的情況下人員要減少，這是直觀的成本降低；二是在業(yè)務(wù)量增加的情況下人員不增加，這是一種相對的節(jié)省。資源、業(yè)務(wù)共享前，各個單位和地區(qū)都要設(shè)置相同的崗位，企業(yè)要付出相同的成本。通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，在公司業(yè)務(wù)量整體不變的情況下，運用財務(wù)共享信息平臺，將資源、業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享服務(wù)中心后，通過流程的優(yōu)化和IT系統(tǒng)支撐，一個人能處理幾個單位相同崗位的業(yè)務(wù)，還可以減少財務(wù)人員和中間管理層的數(shù)量從而使企業(yè)的人工成本得以降低。同時，在新建立的財務(wù)共享服務(wù)中心可以建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵制度，可以顯著地提高員工的工作效率。 2、內(nèi)部管理成本降低 財務(wù)共享服務(wù)模式的實施，促進了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，業(yè)務(wù)處理的流程化、專業(yè)化；同時消除了重復(fù)的、非增值的作業(yè)，極大地提高了效率，間接地降低了內(nèi)部管理成本。 （二）服務(wù)質(zhì)量與效率提高 基于IT系統(tǒng)的強力支撐，財務(wù)共享服務(wù)模式能夠把復(fù)雜的工作變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細分化，企業(yè)工作效率和質(zhì)量將得到進一步提升。通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，可以對所有子公司采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，廢除繁冗的步驟和流程。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心可以擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)，并具有一定的流程審批權(quán)限，這樣既可以及時跨地區(qū)、跨部門的數(shù)據(jù)整合，又可以起到公司內(nèi)部權(quán)力制衡的效果。 （三）提升企業(yè)競爭力，增強企業(yè)規(guī)模擴大的潛力 1、整合能力和核心競爭力提高 公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司，“共享服務(wù)中心”能馬上為這些新建的子公司提供服務(wù)。同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)，而將其它的輔助功能通過“共享服務(wù)中心”提供的服務(wù)完成?！肮蚕矸?wù)中心”將企業(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來。這樣將使其更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)上，從而更好的為公司創(chuàng)造價值。同時，在公司成立新公司或收購其他公司，該中心還能快速、有效的為新建的子公司提供財務(wù)服務(wù)，以提高資源整合的速度，達到資源最優(yōu)配置。該中心還可以獨立的為其他公司提供有償?shù)呢攧?wù)服務(wù)，形成新的經(jīng)濟增長點。 2、促進企業(yè)擴大規(guī)模 實施財務(wù)共享服務(wù)模式有助于企業(yè)更快地建立新業(yè)務(wù)，不必考慮為新業(yè)務(wù)建立財務(wù)部等職能支持部門，因為這些財務(wù)共享服務(wù)中心都可以為其提供。因此，企業(yè)變得更加靈活，更具備規(guī)模擴張的能力。 （四）財務(wù)管理水平與效率提高 由于共享財務(wù)服務(wù)中心模式對所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析更容易跨地域、跨部門整合。同時，某一方面的專業(yè)人員相對集中，公司較易提供相關(guān)培訓(xùn)，“共享服務(wù)中心”人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)更專業(yè)。此外“，共享服務(wù)中心”的模式也使得IT系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。 （五）向外界提供商業(yè)化服務(wù) 公司可以利用“共享服務(wù)中心”向其它公司提供有償服務(wù)，獲取更多利潤。 三、財務(wù)共享服務(wù)中心模式缺陷 （一）遠程服務(wù)，溝通不暢 由于財務(wù)共享服務(wù)模式采用的是遠程集中服務(wù)，與業(yè)務(wù)單位的溝通至關(guān)重要。財務(wù)工作是業(yè)務(wù)單位重要業(yè)務(wù)，涉及到采購、計劃、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運等各個方面如。溝通對象多，溝通的業(yè)務(wù)范圍廣，遠程溝通的效果顯然不如面對面溝通。 由于各公司或部門分處不同地區(qū)，財務(wù)信息在由各部門傳遞到財務(wù)共享服務(wù)中心時，可能會有IT系統(tǒng)不穩(wěn)定，造成數(shù)據(jù)缺失或丟失等現(xiàn)象。由于信息缺失或傳遞的滯后，可能錯失獲益良機。 （二）流程過多，操作復(fù)雜 由于財務(wù)共享服務(wù)模式是為區(qū)域乃至全球服務(wù)單位，所以涉及的業(yè)務(wù)流程非常多而且繁瑣，操作不靈活，會影響財務(wù)共享服務(wù)模式的運行效率。 由于財務(wù)共享服務(wù)中心是從原企業(yè)內(nèi)部獨立出來的一個專業(yè)機構(gòu)，公司原有的運作形式將被重新調(diào)整。以前分別由公司各部門自行操作的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在改由財務(wù)共享服務(wù)中心與該部門共同承擔(dān)。這種模式下，兩者在操作中可能因權(quán)責(zé)不清而產(chǎn)生矛盾，進而影響效率。 （三）效益降低，成本增加 1、核心價值財務(wù)工作缺失 絕大多數(shù)財務(wù)共享運行模式將業(yè)務(wù)單位大量簡單、重復(fù)性的財務(wù)工作集中到財務(wù)共享服務(wù)中心集中化處理。但由于財務(wù)共享服務(wù)人員不能及時了解業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)和變化情況，不能及時、準(zhǔn)確地完成核心財務(wù)分析管理，進而造成了核心價值財務(wù)工作缺失。 2、增加差旅費 對于大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)共享服務(wù)中心模式運行需要管理人員跨區(qū)域工作，航空是首選，面臨著高額的差旅費。 3、機構(gòu)臃腫，降低效益 設(shè)置財務(wù)共享中心的企業(yè)往往將各分支機構(gòu)原本的財務(wù)人員編制抽調(diào)為總部機關(guān)的編制，而不是相應(yīng)的增加財務(wù)共享服務(wù)中心的編制。這樣，由于大量人員集中在機關(guān)，造成服務(wù)意識淡漠，機關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重；。 4、成本不降反升 由于財務(wù)共享服務(wù)中心往往設(shè)在發(fā)達城市，共享模式雖降低了運行模式成本，卻極大提升了人工成本，同時，信息管理與信息系統(tǒng)成本的極大提高，相對而言，總成本提高。 5稅務(wù)成本提高 （1）一方面財務(wù)人員不再直接接觸子公司及分支機構(gòu)所在地稅務(wù)局，對稅務(wù)風(fēng)險的敏感性極大的降低。 （2）另一方面由于稅務(wù)人員與公司財務(wù)人員的溝通不暢，導(dǎo)致各項稅收優(yōu)惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業(yè)失去大量稅收優(yōu)惠機會成本。 （四）弱勢群體的“離職陷阱” 財務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，可能淪為輔助崗位。在一部分企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心員工被定位為原財務(wù)部下屬機構(gòu)，很可能淪為弱勢群體，導(dǎo)致求職者在較短時間內(nèi)離職，造成求職者的“離職陷阱”。