如何做企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

答： 做企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要做到以下幾點(diǎn): 1、明確企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立企業(yè)的未來財(cái)務(wù)規(guī)劃； 2、特別要考慮企業(yè)的投資行為，以及其能夠帶來的未來財(cái)務(wù)效益； 3、要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案； 4、根據(jù)企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，制定出一套企業(yè)資金管理制度，以防止資金困局的發(fā)生； 5、注意企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生； 6、要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，靈活的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化。

企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算

答： 企業(yè)要調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，首先要進(jìn)行宏觀分析，考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)情況，了解當(dāng)前和未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，為后續(xù)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算提供參考。準(zhǔn)備期間，還要定期跟蹤報(bào)道公司投資及金融報(bào)表，分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收益率，同時(shí)評(píng)估投資回報(bào)、收入和經(jīng)營(yíng)效益的變化，以便確定未來發(fā)展方向。 然后，根據(jù)宏觀分析結(jié)果，結(jié)合財(cái)務(wù)分析結(jié)果，擬定財(cái)務(wù)預(yù)算，是預(yù)算的項(xiàng)目、金額及數(shù)據(jù)模型了。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該清楚、合理，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要和實(shí)際情況，并以數(shù)據(jù)形式詳細(xì)表示在每個(gè)財(cái)務(wù)分析維度上的未來收入和成本預(yù)測(cè)。 以餐飲公司為例，財(cái)務(wù)預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算、人力成本預(yù)算、餐廳租賃費(fèi)用預(yù)算、餐飲原料采購(gòu)成本預(yù)算、資產(chǎn)購(gòu)置成本預(yù)算等，根據(jù)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，制定不同的財(cái)務(wù)審計(jì)流程，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師新企業(yè)財(cái)務(wù)這邊如何做半年度預(yù)算呀？

答： 你可以看下預(yù)算的課程哦