老師，你好，月末制造費(fèi)用歸集與分配，分配一般是按照什么方法分配？

答： 你好，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理地選擇制造費(fèi)用分配方法。制造費(fèi)用包含間接材料費(fèi)、間接人工費(fèi)用、折舊費(fèi)等。接下來小編將帶大家了解一下它的分配標(biāo)準(zhǔn)和分配方法: 制造費(fèi)用分配 對企業(yè)各個生產(chǎn)單位如生產(chǎn)車間和分廠為組織和管理生產(chǎn)活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其固定資產(chǎn)使用費(fèi)和維修費(fèi)等進(jìn)行的分配。各生產(chǎn)車間和分廠為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的間接計入成本按單位分別歸集后，月終就需按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各該生產(chǎn)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)成本間進(jìn)行分配。確定制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。 分配標(biāo)準(zhǔn) (1)直接人工工時，各受益對象所耗的生產(chǎn)工人工時數(shù)，可以是實(shí)際工時，也可以是定額工時; (2)直接人工成本，各受益對象所發(fā)生的直接人工成本數(shù); (3)機(jī)器工時，各受益對象所消耗的機(jī)器工時數(shù)，可以是實(shí)際工時，也可以是定額工時; (4)直接材料成本或數(shù)量，各受益對象所耗用的直接材料成本或數(shù)量; (5)直接成本，各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和; (6)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，將各產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，以各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。 為了能及時分配制造費(fèi)用，盡早提供本期成本信息，以及解決季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用負(fù)擔(dān)水平波動的問題，企業(yè)可采用計劃分配率的方法配制造費(fèi)用。 分配方法 工時比例 生產(chǎn)工時比例分配法是按各種產(chǎn)品所耗生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。對于這種分配方法，查賬人員應(yīng)檢查企業(yè)是否有真實(shí)正確的工時記錄。 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實(shí)際工時數(shù)*制造費(fèi)用分配率 工資比例 生產(chǎn)工人工資比例分配法是按照計入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資比例分配制造費(fèi)用的一種方法。采用這一方法的前提是各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化的程度應(yīng)該大致相同，否則機(jī)械化程度低的產(chǎn)品所用工資費(fèi)用多，負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用也要多，而機(jī)械化程度高的產(chǎn)品則負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用較少，從而影響費(fèi)用分配的合理性。 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實(shí)際工資額*制造費(fèi)用分配率 機(jī)器工時比例 這一方法適用于生產(chǎn)機(jī)械化程度較高的產(chǎn)品，因?yàn)檫@類產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備使用、維修費(fèi)用大小與機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時間有密切聯(lián)系。采用這一方法的前提條件是必須具備各種產(chǎn)品所耗機(jī)器工時的完整的原始記錄。 查賬人員審查采用機(jī)器工時比例分配法分配制造費(fèi)用的賬務(wù)時，應(yīng)首先對被查企業(yè)機(jī)械化程度及機(jī)器工時記錄等情況進(jìn)行核實(shí)，查明該企業(yè)是否適用這種分配方法，然后，再復(fù)核數(shù)字計算的正確性。該方法的計算程序、原理與生產(chǎn)工時比例分配法基本相同。 年度計劃分配率 采用這種方法，不論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少，每月各種產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配。年度內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)全年制造費(fèi)用的實(shí)際數(shù)和產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計劃數(shù)發(fā)生較大的差額，應(yīng)及時調(diào)整計劃分配率。 這種方法適用于季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)樵诩竟?jié)性生產(chǎn)企業(yè)中，每月發(fā)生制造費(fèi)用相差不大，但淡季和旺季的產(chǎn)量懸殊卻很大，如果按實(shí)際費(fèi)用分配，各月單位產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用將隨之忽高忽低，不便于進(jìn)行成本分析。

制造費(fèi)用的歸集與分配教案怎么寫

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一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

30日歸集并分配本月的制造費(fèi)用

答： 你好，可以把問題完整的列出來嗎 如果我無法回答，其他老師也可以看到的