、采購驗收管理案例分析某廠是一家大型飼料廠，每月產量在數千萬噸左右，每天的原料采購入庫量就在數百萬噸左右。所有原料的級別，都由入庫檢驗員決定。很自然，質檢員成了某些供應商公關的對象，在利益的驅使下，三級的原料給定成二級、甚至一級，就成了順理成章的事情。該廠質管部主任對此也很感頭痛。事實證明，無論進行怎樣的道理教育，總會有人在巨大的利益面前，把這一切拋到一邊。請問你有什么好的方法?

答： 你好；? ?你們要對方采購人員考核的 ；如果對于材料的核定出錯的； 要做懲罰制度的； 以及你們要 不定期找專業的人員來做鑒定 ；這樣可以規避一些這樣的情況?

老師，您好!供應商送給我們公司的銷售道具，公司沒有花錢采購，這部分倉庫要入庫嗎？

答： 你好 需要入庫的 你銷售是有收入 你要結轉成本的

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師公司采購商品 供應商贈送的商品怎么入庫

答： 你好 借；庫存商品 應交稅費 貸；銀行存款 營業外收入（贈品部分）