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送心意

張偉老師

職稱會計師

2015-11-02 09:56

計劃數是測算的 是標準的  事先假定好的

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計劃數是測算的 是標準的 事先假定好的
2015-11-02 09:56:47
你好 某企業設置供電和機修兩個輔助生產車間。供電車間本月發生費用6300元,發電50000度,機修車間本月發生費用10000元,提供修理勞務12000小時。供電車間的收益對象有:機修車間8000度,A產品生產耗用20000度,B產品生產耗用12000度,行政管理部門耗用5000度,基本生產車間耗用5000度;機修車間的收益對象有:供電車間2000小時,A、B產品生產各1000小時,行政管理部門6000小時,基本生產車間2000小時。 要求:采用交互分配法計算分配供電、機修車間的費用,編制會計分錄 1、交互分配 分配率: 供電車間 6300/50000=0.126 機修車間10000/12000=0.833 交互分配: 機修0.126 ×8000 =1008 供電0.833 ×2000 =1666.67 借: 輔助生產車間—機修 1008 貸:輔助生產車間—供電 1008 借: 輔助生產車間—供電 1666.67 貸:輔助生產車間—機修 1666.67 2、對外分配率計算: 分配金額:(交互分配后的實際費用) 供電車間:6300+1666.67-1008=6958.67 機修車間:10000+1008-1666.67=9341.33 對外分配率: 供電車間:6958.67/(50000-8000)=0.165282 機修車間:9341.33/(12000-2000)=0.934133 對外分配額計算: 供電車間的對外分配額: A產品生產耗用 20000度×0.165282=3313.65元 B產品生產耗用 12000度×0.165282=1988.20元 行政管理部門耗用5000度×0.165282=828.41元 基本建設工程用電5000度×0.165282=828.41元 機修車間的對外分配額: A產品生產 1 000小時×0.934133=934.13元 B產品生產 1 000小時×0.934133=934.13元 行政管理部門6000小時×0.934133=5604.80元 基本建設工程2000小時×0.934133=1868.27元 分錄: 借:基本生產成本—A產品 3 313.65 —B產品 1 988.20 管理費用 828.41 在建工程 828.41 貸:輔助生產車間—供電 6 958.67 借:基本生產成本—A產品 934.13 —B產品 934.13 管理費用 5 604.80 在建工程 1 868.27 貸:輔助生產車間—機修 9 341.33
2019-11-15 15:48:37
以所有者(老板)與經營者(經理)利益沖突與協調為例來說明下:老板希望經理幫賺更多錢,就得激勵經理,但怎么激勵呢。如果一下子先把激勵給經理了,萬一他不努力怎么辦,前期不給呢,經理沒動力。所以得先給經理點甜頭(可以按每年收益的百分比),如果長期經營得好,幾年后再多給點。 簡單點說,就是老板打算5年給經理500萬,這500萬在5年要怎么給,怎么來協調,經理才會更努力
2017-07-04 20:22:34
同學你好,因為數量沒有計劃的說法,計劃成本,只有單價是計劃的,計劃成本和實際成本的差異在單價,而數量是一樣的。
2021-12-29 23:44:43
不合理,由于開票限額的原因,分幾張開,價格是要一樣的。
2019-05-29 18:26:49
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