（1）項目合伙人應當對會計師事務所分派的每項審計業務的總體質量負責。（2）合伙人工薪及晉升制度規定，連續三年業務收入額在事務所排名前十的項目經理晉升為合伙人。（3）只有完成項目質量復核，才能簽署業務報告，項目質量復核形成的工作底稿的歸檔工作應當在報告日前完成。（4）如果項目合伙人和項目質量復核人員存在意見分歧，應以項目質量復核人員的意見為準。逐項指出ABC會計師事務所的質量管理體系的內容是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。

答： （1）恰當。 （2）不恰當。會計師事務所應當建立以質量為導向的晉升機制，不得以承接和執行業務的收入或利潤作為晉升合伙人的首要指標。 （3）不恰當。項目質量復核形成的工作底稿的歸檔工作可以在報告日后完成。 （4）不恰當。意見分歧未得到解決。

ABC會計師事務所提出了擴大鑒證業務市場份額的目標，要求合伙人及經理級別以上員工在確保業務質量的前提下，每年完成一定金額的新鑒證業務收入指標，并納入業績評價范圍，這種做法符合事務所的質量控制制度嗎

答： 你好 這個不符合事務所的質量控制制度。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師，請問ABC會計師事務所提出了擴大鑒證業務市場份額的目的，要求合伙人及經理級別以上的員工在確保業務質量的前提下，每年完成一定金額的新鑒證業務收入指標，并納入業績評價范圍。ABC事務所的做法是否恰當，并簡要說明理由。

答： 是不恰當的，不能有業務指標更不能納入業績評價，跟獎金掛鉤。