商場(chǎng)下設(shè)一運(yùn)動(dòng)部，2017年銷(xiāo)售收入為300萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為80萬(wàn)元，其中折舊20萬(wàn)元。要求： （1）若該運(yùn)動(dòng)部為利潤(rùn)中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評(píng)價(jià)該部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)有多大？ （2）若該部門(mén)為投資中心，其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬(wàn)元，該部門(mén)要求的稅前報(bào)酬率為10%，試計(jì)算該部門(mén)的部門(mén)投資報(bào)酬率和剩余收益。

答： 參考答案：（1）該部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)：部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)=300-300×60%-（80-20）=60（萬(wàn)元）?該部門(mén)對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)：部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=60-20=40（萬(wàn)元）?（2）部門(mén)投資報(bào)酬率=（300-300×60%-80）/200=20%?部門(mén)剩余收益=40-200×10%=20（萬(wàn)元）?

商場(chǎng)下設(shè)一運(yùn)動(dòng)部，2017年銷(xiāo)售收入為300萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為80萬(wàn)元，其中折舊20萬(wàn)元。要求： （1）若該運(yùn)動(dòng)部為利潤(rùn)中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評(píng)價(jià)該部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)有多大？ （2）若該部門(mén)為投資中心，其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬(wàn)元，該部門(mén)要求的稅前報(bào)酬率為10%，試計(jì)算該部門(mén)的部門(mén)投資報(bào)酬率和剩余收益。

答： 你好 部門(mén)投資報(bào)酬率＝部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)＝（300－300×60%－80）/200＝20% 部門(mén)剩余收益＝部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×要求的稅前投資報(bào)酬率＝40－200×10%＝20（萬(wàn)元）

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

"3經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)3.1投資總額投資總額=土建成本+設(shè)備投資=800+267.96=1067.96萬(wàn)元。3.2生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本=生產(chǎn)原料+輔料費(fèi)+包裝費(fèi)+人工費(fèi)+水電汽費(fèi)=1688.761萬(wàn)元。3.3毛利潤(rùn)毛利潤(rùn)=銷(xiāo)售額-生產(chǎn)成本=2380-1688.761=691.239萬(wàn)元。3.4凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)=毛利潤(rùn)-稅費(fèi)-折舊維修費(fèi)-銷(xiāo)售管理費(fèi)=288.959萬(wàn)元。3.5投資回收期建設(shè)期按照1年計(jì)算，項(xiàng)目投資回收期=投資總額/年凈利潤(rùn)+建設(shè)期=4.7年。經(jīng)計(jì)算回本年數(shù)約為4.7

答： 3.6 經(jīng)濟(jì)效益 該項(xiàng)目投資回收期短，經(jīng)濟(jì)效益明顯，年凈利潤(rùn)288.959萬(wàn)元，投資回收期約為4.7年，比其他同類(lèi)的投資項(xiàng)目要短，經(jīng)濟(jì)效益顯著。