●B是深圳一家成長性很好的公司，于6年前成立，自2018年自主開發“望海閣’項目后成為深圳知名的地產公司。業務涵蓋了地產開發，房地產銷售與代理，管家服務，旅游地產，地板進出口貿易等多個領域。公司進行組織變革，改變了總經理一-管到底的模式，形成地產建設，地產營銷，管家服務與物業管理等幾個專業公司，每個分公司都分別任命了總經理。請分析B公司關注的成功關鍵因素有哪些，并設計該公司的KPI。●答題得分要點:●案例團隊情況分析清楚準確||20;方案撰寫符合案例團隊情況||20;理論對應題目信息準確. || 10;相關理論運用得當|| 10;方案可實施性高|| 10;方案格式符合要求||10;有方法、理論 或思路等創新| 10;文字表達流暢，無錯別字|| 5;用詞得體準確，文章質量高|| 5

答： 你好，你這里關鍵成功因素 公司戰略，核心人員，具體實施層面的措施，內部管理，計算你這里沒有數據喔

房地產開發公司分公司支付總公司管理費要計入那個科目呀

答： 分公司是列支費用，總公司可以沖減費用。匯算清繳的時候是對沖的

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

房地產開發公司取得一塊土地給分公司開發商品房，總公司和分公司應如何做賬？涉及哪些稅收不？

答： 您好，公司的處理是 借，其他應收款 貸，無形資產或開發成本 分公司 借，無形資產或開發成本 貸，其他應付款，不涉及稅收。