一、決策的類型
1、按決策的重要性劃分
(1) 戰(zhàn)略決策：指與確定組織發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)有關(guān)的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰(zhàn)略性，解決的是“干什么”的問題。
(2) 戰(zhàn)術(shù)決策：為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標(biāo)而制定的組織在未來一段較短的時(shí)間內(nèi)的具體的行動(dòng)方案，解決的是“如何做”的問題。
2、按決策的重復(fù)性劃分
（1）程序化決策：又稱常規(guī)決策，是指對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的活動(dòng)的決策。
（2）非程序化決策：又稱非常規(guī)決策，一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策。
3、按決策條件的確定性劃分：可分為確定型決策、不確定型決策以及風(fēng)險(xiǎn)型決策。
4、根據(jù)決策的主體不同劃分：可分為個(gè)人決策與集體決策。
5、從進(jìn)行決策的時(shí)間上分：初始決策和追蹤決策
二、決策類型分析
1、決策分析根據(jù)決策所采用的分析方法，可以把決策方法分為：
（1）定性決策方法
（2）定量決策方法及定性
（3）定量相結(jié)合的方法
2、根據(jù)決策所采用的分析工具，可以分為：
（1）采用一般計(jì)算工具的方法
（2）采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)工具的方法
三、決策的方法
1、集體決策方法
（1）頭腦風(fēng)暴法 --創(chuàng)始人：英國心理學(xué)家"奧斯本"
（2）名義小組技術(shù)
（3）德爾菲技術(shù) --蘭德公司提出
2、有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法
（1）經(jīng)營單位組合分析法 --美國波士頓公司提出
（2）政策指導(dǎo)矩陣
3、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法
（1）確定型決策方法 ——線性規(guī)劃、 量本利分析
（2）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ——決策樹法
（3）不確定型決策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大后悔值法