老師，請問結構性障礙和行為性障礙分別有哪些？有什么區別？

答： 對于一個產業來說，進入威脅的大小取決于呈現的進入障礙與準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。其中，呈現的進入障礙稱為結構性障礙。 對于一個產業來說，進入威脅的大小取決于呈現的進入障礙與準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。其中，準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊稱為行為性障礙。 結構性障礙通常表現為：規模經濟、現有企業對資源的控制、現有企業的產品優勢。比如有一企業想生產某一產品進入市場，但現有企業的同種產品的品牌深入人心，那這個企業想進入這個產業生產該種產品所遇到的就是結構性障礙，這時如果現有企業再采取降價等措施和該企業競爭，那該企業遇到的就是行為性障礙。

中淮公司與江淮公司你認為這兩家公司理想的公司治理及行政組織結構應該是什么樣的，應該.增刪哪些崗位或者機構呢?為什么?

答： 你好，同學。 這兩企業的背景資料你是否能發一點過來

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

你認為山河公司和東林公司公司理想的公司治理及行政組織結構應該是什么樣的，請畫圖并說明增刪理由。東林屬于什么內部控制環境山河公司屬于什么內部控制環境

答： 第一張圖是扁平組織結構，第二張圖是錐形組織結構。 扁平式組織結構與錐形式（瘦長型）組織結構的優缺點： 扁平結構:指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態。 優點:1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。 2、有利于下屬人員發揮積極性和創造性。? 3、管理成本低。 缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。? 2、下屬提升機會減少。 錐形式（瘦長型）組織結構： 優點：（與“扁平結構”缺點相反） 1、管理幅度減少，管理難度減少?。 2、下屬提升機會增加。 缺點：（與“扁平結構”優點相反） 1、管理層級多，信息的溝通與傳遞速度慢，信息失真度高?。 2、不利于下屬人員發揮積極性和創造性?。 3、管理成本高。