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財務人員績效考核方案財務人員績效考核方案
財務人員績效考核方案
一、 被考核人員
財務部經理、 主管、 會計人員
二、 考核責任人：
財務部經理的考核人為財務總監
財務部主管的考核人為財務部經理
財務部會計人員的考核人為財務部主管。
三、 考核方法：
1、 所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法， 每月度及每年度進行。
2、 述職報告： 每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導； 每年須在 12 月底
交書面述職報告給上級主管領導。
3、 上級評價： 采用級別評價法， 即直接領導初評打分、 上級主管領導復評打分的方法。
四、 考核時間：
1、 月度考核： 次月 1 日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級， 直接上
級及上級主管領導于下月 5 前完成上級評價并交人事行政部匯總， 經總經理審核后， 報人事
行政部備案。
2、 年度考核： 所有在職員工應于每年 12 月 25 日前將個人全年工作述職報告及下年度個
人工作計劃交直接上級， 直接上級及上級主管領導于 12 月 30 日前完成上級評價并交人事行
政部匯總， 經總經理審核后， 報財務部。
3、 在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注： 由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
五、 考核內容：
考核內容以考核表的形式計分， 具體內容包括以下幾項：
1、 崗位職責考核（考核的重點）：
指對每個管理人員要擔當的本職工作、 完成上級交付任務的完成情況進行評價。 基本考核
要素由 ISO 規定的部門質量目標、 工作質量、 工作交期和工作跟進等構成， 此項考核占總
考核的 70%。
2、 能力考核：
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。 基本要素包括擔當職務所需要
的理解力、 創造力、 指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、 方法
等。
3、 品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、 工作勤惰、 協作精神以及個人修養等構
成。
4、 組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。 基本要素包括
遵紀守律、 儀表儀容、 環境衛生以及接聽電話語言規范等。
說明： 2—4 項考核占總考核分數的 30%
六、 考核等級：
1、 A 級（優秀級） 95—100 分 工作成績優異， 有創新性成果。
2、 B 級（良好級） 80—94 分 工作成果達到目標任務要求標準， 且成績突出。
3、 C 級（合格級） 65—79 分 工作成果均達到目標任務要求標準。
4、 D 級（較差級） 60—64 分 工作成果未完全達到目標任務要求標準， 但經努力可以達
到。
5、 E 級（極差級） 59 分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準， 經督導而未改善的。
八、 考核紀律：
1、 上級考核必須公正、 公平、 認真、 負責， 不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；
上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者， 一經發現將給予降職或扣分。
2、 各部門負責人要認真組織、 慎重打分。 凡在考核中消極應付、 敷衍了事者， 一經查實，
將給予扣分或免去全月獎金。
3、 考核工作必須在規定的時間內按時完成。 管理人員次月 1 日之前未按時交總結及計劃
者扣除考核總分的 10%； 每月 5 日不按時報送考核表的部門， 扣其考核總分的 15%。
4、 扣分必須要有依據， 做到認真、 客觀、 公正。
5、 弄虛作假者， 一律按總分的 50%記分。
財務部工作職能和考核標準
一、 具體工作職能：
1、 按照國家財務、 稅務等相關法律、 法規要求， 結合本公司行業特點， 科學合理地組織
財務活動， 制定統一、 健全統一、 健全的財務規章制度。
2、 依據公司年度經營計劃， 負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃， 并積
極籌措資金， 合理地分配調度資金。
3、 遵照企業財務通則、 會計準則等， 組織會計核算工作， 實行會計監督。 做好各種款項
和有價證券的收付， 財物的收發、 增減和使用和賬務處理， 債權、 債務發生的核算， 經營收
支、 費用成本的核算等項工作。
4、 嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金， 控制庫存現金額。 妥善保管庫存現金、 各
種有價證券、 財務印章、 空白支票和收據。 按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。
5、 負責公司的經濟統計工作， 及時編制各種會計報表， 按規定完成稅金的申報、 測算、
繳納、 減免工作。
6、 計算和發放公司員工的工資、 獎金、 福利及保險等款項。 負責固定資定的添置、 調撥、
清產核資、 折舊、 報損等項管理。
7、 參與主要經濟合同的洽談、 審核， 做好合同登記、 立卷歸檔工作， 并負責組織檢查、
督促經濟合同的履行。
8、 妥善保管會計檔案資料， 對各種會計帳冊、 憑證、 報表進行立卷、 歸檔、 調閱等作業
管理。
9、 定期進行會計資料匯總、 整理、 統計， 分析財務計劃執行情況， 考核資金使用效果，
搞好經濟活動分析， 提示企業運作存在的問題， 及時為領導決策提供準確的財務信息、 經營
管理的合理化建議。
10、 收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、 政策， 結合公司實際， 提出合理的財務動
作方案。
11、 協助總經理審核、 確定各子公司年度財務預算和經營目標， 制定子公司的目標管理考
核方案， 并實施過程監督。
12、 按照國家審計法規、 公司財務審計制度的規定， 公司領導的具體指令， 負責做好公司
內部的各項審計工作。
13、 完成總經理交辦的其他工作任務。
二、 工作考核標準（主要項目）
1、 能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令， 并且圓滿地完成。
2、 建立了統一、 健全的財務管理體系， 能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各
項財務活動， 促進公司財務管理工作的科學化。
3、 能夠協助總經理通過財會資料的統計分析， 揭示經營存在的問題， 及時提出各種合理
化建議。
4、 按照公司整體經營計劃要求， 能認真過細地策劃財務運作方案， 并制定出切實可行的
財務預算計劃， 并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金， 為公司的經營活動正常運
行， 起到了資金保障作用。
5、 通過對經營過程中各款項收支的核算， 財物收發、 增減的核算， 債權與債務發生的核
算， 各種費用成本的核算， 對經營活動實行了全面監督和控制， 發揮了財務工作為公司理財
當家的作用。
6、 審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。 工作原則性強， 業務精明，
為公司領導把好了經濟審核監督關。
7、 對直屬下級部門工作要求嚴謹， 各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求
進行， 并且做到了工作質量到位， 工作效率較高。
8、 與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。